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值得注意的是,目前的數(shù)字化工廠技術(shù)甚至是五年后有可能采用的技術(shù),仍然是以傳統(tǒng)模式下的流水線為基礎(chǔ)。在這種情況下,或許需要從根本上反思制造戰(zhàn)略甚至是企業(yè)的生產(chǎn)模式(如模塊化生產(chǎn)設(shè)備、柔性生產(chǎn)流程等),但許多企業(yè)都不愿承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)。我們認(rèn)為,企業(yè)需要根據(jù)整體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)發(fā)展的情況,從全局的角度制定數(shù)字化戰(zhàn)略。
設(shè)立試點(diǎn)項(xiàng)目
數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)效益有時(shí)并不容易量化,而且在初始階段,團(tuán)隊(duì)只能提供非常有限的技術(shù)概念和演示,因此可能導(dǎo)致難以爭(zhēng)取到資金和利益相關(guān)方的認(rèn)可。
解決這些問題的手段就是試點(diǎn)。通過試點(diǎn),企業(yè)能發(fā)現(xiàn)適合自身的方式,將速贏的成效展現(xiàn)給整個(gè)組織并獲得他們的認(rèn)可,進(jìn)而爭(zhēng)取到資金用于大規(guī)模的推廣。由于數(shù)字化工廠可能會(huì)給整個(gè)勞動(dòng)力帶來深遠(yuǎn)的變革,數(shù)字化工廠應(yīng)用,所以需要讓工人加入到試點(diǎn)工作中。
許多企業(yè)利用數(shù)字化來提升工廠柔性,更好地應(yīng)對(duì)客戶需求的波動(dòng)。為了充分利用這些工廠的潛力,企業(yè)計(jì)劃在占主要收入來源的市場(chǎng)中新建或擴(kuò)建工廠。從推動(dòng)生產(chǎn)決策的力度看來,對(duì)客戶的聚焦遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于勞動(dòng)力成本。新型的數(shù)字化工廠正悄然制造業(yè)的轉(zhuǎn)型,并推動(dòng)著制造業(yè)的中心邁向高度定制化的產(chǎn)品和系統(tǒng),的制造型企業(yè)正采用一系列的技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)乃至整條供應(yīng)鏈的數(shù)字化。

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