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監(jiān)控易助力某信托公司打造“IT運維管理中心”的案例
某信托公司已進入到發(fā)展的快車道,資產(chǎn)管理規(guī)模穩(wěn)步增長,信息處內(nèi)部運維管理軟件,盈利能力快速提升。為了適應業(yè)務的快速發(fā)展,該公司對信息化建設的投入不斷加強,完成了信托生產(chǎn)中心、同城災備中心、異地災備中心 “兩地三中心”項目的建設工作。
完成基礎設施建設和業(yè)務系統(tǒng)的改造升級后,該信托公司急需建設一個符合業(yè)務發(fā)展需要、具有信托管理特色、自主運營的“IT運維管理中心”,以實現(xiàn)對多地數(shù)據(jù)中心和機房的環(huán)境、設備、網(wǎng)絡、業(yè)務性能、運行狀態(tài)等性能數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控、預警和運維管理。未來還需要進一步實現(xiàn)災備的自動切換、恢復,以及系統(tǒng)的自動運行控制、運維事件的自動分析處理。

運維管理一體化模式保障運行體系介紹
運維管理一體化模式保障運行體系
運維管理一體化模式在逐步轉變工作思路和模式的過程中,不可避免地會遭遇許多困惑和問題。運維管理一體化建設是不可逆轉的大趨勢,必須服從和服務于這一大局,信息科it運維管理軟件,應對運維管理一體化建設中可能出現(xiàn)的問題做好充足的準備,并采取積極有效的保障措施和對策及時化解問題。

運維一體化的主要部分介紹
運維一體化的主要是組織、流程、工具三位一體,運維管理軟件,具體來講是以CMDB為基礎,結合運維統(tǒng)一門戶、運維分析平臺、云平臺、監(jiān)控平臺、流程平臺、操作平臺、審計歸檔平臺,構建運維工具一體化(即平臺一體化),并在工具一體化的同時,結合流程一體化,后邊構建組織、流程、工具三位一體的運營一體化的運營體系。

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