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李斯特的這一系列改革,床上用品價格,其實(shí)挺成功的。來他的患者,的情況大大減少了。
但是,當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手,換件衣服這樣的事兒,就能降低的率。他們想,要真是這樣簡單的話,那如果洗洗手,換件衣服,是不是就不會生病了呢?
不過,也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法,比如德國慕尼黑一家的負(fù)責(zé)人也在自己的里推行李斯特的做法。沒想到,效果立即就出現(xiàn)了,床上用品定做,率真的大大下降了。
于是,李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的紛紛開始效仿他的做法。
很快,白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手,美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》,是伊肯斯1875年的作品。
第二幅,叫《格紐》,繪制于18,前后相差14年。但是你看這兩幅畫,瓊海床上用品,感受就會很明顯。
在前面那幅作品上,手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的;而在后一幅作品里,醫(yī)生們都換上了白大褂。




護(hù)士服是指護(hù)士穿的服裝,主要功能是保持衛(wèi)生及讓病患辨識護(hù)士。傳統(tǒng)的護(hù)士服包括了上衣、圍裙,以及護(hù)士帽。護(hù)士服有許多不同的款式,但是基本上仍十分容易被識別,新版護(hù)士服已經(jīng)不局限于傳統(tǒng)的單色調(diào),各式顏色、條紋應(yīng)有盡有。真正的護(hù)士服裝應(yīng)該起始于南丁格爾時代,也就是說,19世紀(jì)60年代始有護(hù)士服問世。南丁格爾護(hù)士服裝時,以“清潔、整齊并利于清洗”為原則。樣式雖有不同,卻也大同小異。此后,各地的護(hù)士學(xué)校皆仿而行之。如美國許多護(hù)士學(xué)校的服裝各具特點(diǎn),樣式不一,且要求在注冊,床上用品定制,彼此不準(zhǔn),并規(guī)定不許著護(hù)士服上街或外出等。歐洲對護(hù)士服的限制則松寬得多。



被服租賃、洗滌一體化模式是通過由公司向提供被褥、病服等紡織品的租賃、洗滌一體化服務(wù),其特點(diǎn)提升總體服務(wù)形象,提高后勤管理水平,降低服務(wù)成本。
被服租賃、洗滌一體化模式是一種新型的管理模式,是由公司向提供被服租賃、洗滌一體化的服務(wù)。
它包括被服的設(shè)計(jì)制作,原料選材,租賃洗滌、物流配送、控制,并按使用狀況定期增加和更新等一系列程序。
被服租賃一體化服務(wù)模式是當(dāng)今國外通用的布草洗滌服務(wù)模式,它的出現(xiàn)是洗滌社會化、產(chǎn)業(yè)化、化的需要。
歐、美、日等發(fā)達(dá)國家近半個多世紀(jì)的實(shí)踐證明,采用被服租賃洗滌一體化模式可以真正實(shí)現(xiàn)后勤的精簡、、和社會化。

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