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供應(yīng)水轉(zhuǎn)印花膜
我們生活的不是的,不論我們平時(shí)有多努力,這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。所以說,浪費(fèi)和損耗在任何一個(gè)印后加工企業(yè)或部門都是不可避免的,我們能做的就是怎樣將浪費(fèi)和損耗減到最小。
讓我們先來看一下關(guān)于損耗和浪費(fèi)的定義。正如美國印刷與膠印協(xié)會(huì)(NAPL)在一篇名為CNAPL裝訂的浪費(fèi)和損耗》的報(bào)告中所定義的,損耗是可以估計(jì)的,它是一筆生意的實(shí)實(shí)在在的組成部分。損耗所產(chǎn)生的成本被包含在生產(chǎn)預(yù)算中。因此,只要在公司允許的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi),它不會(huì)影響工作周期、流程安排以及利潤。而浪費(fèi),或者稱之為可以避免的損耗,則完全是另一回事。它的不可預(yù)見性會(huì)使我們付出巨大的代價(jià)。因此,浪費(fèi)嚴(yán)重影響工作周期、流程安排以及利潤,是我們的大敵。注冊(cè)資金:100萬-500萬
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