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供應(yīng)用友財(cái)務(wù)軟件與金蝶財(cái)務(wù)軟件區(qū)別

青島市金蝶財(cái)務(wù)軟件廠家

價(jià)格： 電議

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可銷售總量： 0件

手機(jī)： 13210039083 郵箱： 5151867@qq.com

傳真： 0532-83682150 地址： 山東青島市

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用友財(cái)務(wù)軟件與金蝶財(cái)務(wù)軟件區(qū)別
青島用友軟件總代理，5折優(yōu)惠
青島用友軟件5折優(yōu)惠?。。?/span>
青島用友軟件銷售公司
電話：0532-83682150

用友財(cái)務(wù)軟件是以財(cái)政部頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等為基礎(chǔ)，以規(guī)范的流程、清晰的參與角色以及明確的職責(zé)劃分為前提的系列財(cái)務(wù)管理工作，即至少包含一名會(huì)計(jì)和出納的財(cái)務(wù)工作，它以會(huì)計(jì)核算為核心，主要為企業(yè)完成從憑證到報(bào)表，報(bào)稅等財(cái)務(wù)基本工作，輔助企業(yè)管理者經(jīng)營決策。用友軟件則更適合大公司的需求，其購銷存系統(tǒng)和應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)對需要處理大量品種及較多往來單位的公司來說處理十分方便，同時(shí)用友能分部門分項(xiàng)目進(jìn)行核算，有利于進(jìn)行公司內(nèi)部考核。
　　金蝶主要以開發(fā)及銷售企業(yè)管理及電子商務(wù)應(yīng)用軟件和為企業(yè)或構(gòu)筑電子商務(wù)或電子政務(wù)平臺(tái)的中間件軟件為主。同時(shí)，金蝶向范圍內(nèi)的顧客提供與軟件產(chǎn)品相關(guān)的管理咨詢、實(shí)施與技術(shù)服務(wù)。金蝶獨(dú)特的“快速配置，快速實(shí)施，快速應(yīng)用，快速”的個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)定位，能夠幫助顧客從容面對動(dòng)態(tài)不確定商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程與IT技術(shù)的結(jié)合，有效管理變革，確保組織快速持續(xù)和健康成長。金蝶財(cái)務(wù)軟件更適合中小型的企業(yè).

建帳過程：用友：建帳簡單，采用向?qū)?，只需回答幾個(gè)問題就可以建立一完整帳套。回答錯(cuò)還可以返回修改。會(huì)計(jì)科目自動(dòng)預(yù)置用友：查詢豐富，查詢條件采用參照式選擇錄入，用戶易于理解，不涉及計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語，可聯(lián)查科目明細(xì)帳、往來明細(xì)、部門計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。
金蝶（v3.2）：科目設(shè)置中只能作一種往來業(yè)務(wù)核算，如個(gè)人、部門、單位等之一。既按部門查，又按往來單位查做不到。無專項(xiàng)核算功能。
憑證查詢：用友：查詢豐富，查詢條件采用參照式選擇錄入，用戶易于理解，不涉及計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語，可聯(lián)查科目明細(xì)帳、往來明細(xì)、部門計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃等。
金蝶：查詢條件少，且采用計(jì)算機(jī)專業(yè)術(shù)語設(shè)置查詢條件（如：與、或、非等），不形象直觀，不具有聯(lián)查功能。
帳簿查詢：用友：查詢豐富，采用參照式或列表式輸入。帳務(wù)界面更象帳本。
金蝶：查詢條件較少，而且功能、界面不如用友漂亮。
報(bào) 表：用友：采用全屏幕編輯方式，表樣及數(shù)據(jù)單元在同一窗口定義，操作簡單、方便，功能強(qiáng)大，表大小可隨時(shí)調(diào)整，顯示格式豐富多彩，具有二次開發(fā)功能，可進(jìn)行多表頁匯總等。格式設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理分開，這樣可使上級(jí)下發(fā)表格格式固定，有利于匯總。
金蝶（v3.2）：格式設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)處理不分，這樣易破壞表格式，尤其是下發(fā)報(bào)表，無法鎖定上級(jí)規(guī)定的表格式。建立新表不能直接輸入表的行數(shù)和列數(shù)，只能在缺省值（50行，10列）基礎(chǔ)上逐行、列增減。一張報(bào)表不能分為多頁。
例子;
運(yùn)用用友財(cái)務(wù)軟件
中國網(wǎng)通集團(tuán)是中國實(shí)力的電信運(yùn)營商之一。2002年國際咨詢公司為其完成預(yù)算管理咨詢方案。從2003年8月開始用友公司為其在總部、北方10省、南方15個(gè)股份公司實(shí)施預(yù)算管理系統(tǒng)，包括預(yù)算體系的建立、預(yù)算編制的管理，以及預(yù)算的統(tǒng)一分析考核，實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)預(yù)算的集中管理。
產(chǎn)品部署：NC預(yù)算管理
應(yīng)用架構(gòu)：采用B/S架構(gòu)，兩級(jí)分布式應(yīng)用；集團(tuán)和省級(jí)公司各設(shè)立一級(jí)服務(wù)器。

應(yīng)用流程：

應(yīng)用效果：
· 建立從集團(tuán)到省到市的三級(jí)完整的預(yù)算管理體系，完善從集團(tuán)到各省公司、從省公司到市級(jí)公司的預(yù)算編制過程及預(yù)算審批過程。
· 縮短預(yù)算編制周期，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，編制、控制、分析調(diào)整考核一體化。
· 建立全集團(tuán)各級(jí)預(yù)算輔助分析系統(tǒng)，實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)，支持各級(jí)預(yù)算的分析過程并輔助形成分析報(bào)告。
· 建立集團(tuán)預(yù)算考評體系，實(shí)現(xiàn)考評結(jié)果的“考評輔助編制系統(tǒng)” 。

運(yùn)用金蝶財(cái)務(wù)軟件

集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理咨詢――某有色金屬冶煉企業(yè)
企業(yè)簡介
　　該客戶是一家以有色金屬冶金為主業(yè)，集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易、倉儲(chǔ)、金融為一體的大型國有控股型跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營集團(tuán)企業(yè)。隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張，集團(tuán)者管理半徑與管理縱深擴(kuò)大，做出準(zhǔn)確決策的難度大大增加。從集團(tuán)、分子公司、到投資控股公司、到各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問題，跨行業(yè)發(fā)展帶來的溝通問題，不同行業(yè)、不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題，品牌理念與企業(yè)文化如何貫徹的問題，都是企業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)。

管理困惑
　　各下屬企業(yè)均是自成體系，如物料編碼、會(huì)計(jì)科目，客戶、供應(yīng)商資料各公司自行維護(hù)，沒有在集團(tuán)內(nèi)部共享等等。
　　會(huì)計(jì)制度和報(bào)表體系不統(tǒng)一，該客戶的經(jīng)營范圍涉及內(nèi)外貿(mào)、進(jìn)出口、礦產(chǎn)開采、有色金屬冶煉、倉儲(chǔ)運(yùn)輸、財(cái)務(wù)金融等10多個(gè)領(lǐng)域，多個(gè)行業(yè)科目體系并存；集團(tuán)需要統(tǒng)一科目體系，各單位在集團(tuán)統(tǒng)一的科目體系下可以根據(jù)各單位的情況進(jìn)行下級(jí)明細(xì)科目的新增、使用。
　　沒有將預(yù)算作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要模式來看待和執(zhí)行；而看作一個(gè)財(cái)務(wù)的局部工作；預(yù)算沒有與組織和個(gè)人的績效評估結(jié)合起來；沒有建立起包括組織、流程、方法、工具、數(shù)據(jù)等8大要素在內(nèi)的集團(tuán)預(yù)算管理體制，導(dǎo)致預(yù)算最終不能很好地執(zhí)行。
咨詢內(nèi)容
　　金蝶咨詢對客戶的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，訪談熟悉實(shí)際業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干，整理歸納訪談的信息，詳細(xì)了解各廠礦的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和未來財(cái)務(wù)管理的需求，提出了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。

建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，有效解決會(huì)計(jì)信息失真、滯后、監(jiān)控困難等問題，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，從而為做出正確的決策提供支持
建立規(guī)范、有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告體系和制度，提供針對集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同業(yè)務(wù)類型的分析數(shù)據(jù)，從而滿足集團(tuán)對外財(cái)務(wù)報(bào)告和對內(nèi)管理報(bào)告的需求
建立統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系，從而保證整體運(yùn)營的計(jì)劃性與有序性，并為各級(jí)部門、人員的考核提供有效的依據(jù)
建立統(tǒng)一規(guī)范的資金集中管理體系，加強(qiáng)對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)資金監(jiān)控，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用成本

項(xiàng)目收益
　　金蝶本著咨詢項(xiàng)目以及后續(xù)的ERP項(xiàng)目實(shí)施成果給企業(yè)帶來了如下好處：

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高搜集數(shù)據(jù)的及時(shí)性、規(guī)范性和完整性，集團(tuán)化管理中的三大障礙
控制成本，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
提高了集團(tuán)管理水平和競爭力

客戶評價(jià)
　　金蝶咨詢及ERP實(shí)施，為我集團(tuán)解決了困擾集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管控問題，實(shí)現(xiàn)了對下屬企業(yè)的有效監(jiān)控。

標(biāo)簽：青島市金蝶財(cái)務(wù)軟件青島市金蝶財(cái)務(wù)軟件廠家