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有效管理者的八大工具

北京市管理者廠家

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聯(lián)系方式：010-57103216定價：880元會員價：578元非會員價598元組成：8小時DVD+講義作者：宋新宇折扣：66%點(diǎn)擊：317次積分：0分日期：2010-11-159:19:46出版：東方電子音像出版社產(chǎn)品簡介給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
一個小伙子去砍樹，每天的任務(wù)是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時間越來越晚，砍樹的時間越來越長。但結(jié)果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候，他只砍了5棵樹。這時，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時間?！薄队行Ч芾碚叩陌舜蠊ぞ摺窞槟?jié)省50%的時間
宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。您會得到：宋新宇博士以他特有的德國式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實(shí)的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、學(xué)習(xí)專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡單易行的專業(yè)工具。
您會得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學(xué)FredmundMalik博士從他近30年管理培訓(xùn)中得出的管理學(xué)真諦，和德國600家大型企業(yè)對管理品質(zhì)要求的調(diào)查結(jié)果。您會得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中肅清的機(jī)會，諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您，"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福，是一個過分的要求。"
*論--宋博士會告訴您，"不應(yīng)四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠(yuǎn)矚、風(fēng)度翩翩的。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應(yīng)接受管理--宋博士會告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您，"企業(yè)文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"您會得到：有效管理者必須完成的5個任務(wù)，應(yīng)該遵循的7個為人處事原則，
不必旅行，您就能享受價值2800元的培訓(xùn)課程！就在北京、深圳、上海舉辦的公開課上，先后有300多位來自全國各地的企業(yè)家和管理者，花兩天時間、2800元學(xué)習(xí)了宋博士的《有效管理者的八大工具》?，F(xiàn)在您不必忍受漫長的旅途、花費(fèi)高額的學(xué)費(fèi)，就能享受同樣品質(zhì)的VCD課程，全套教程含8張碟片及149頁的課程講義！講師簡介：宋新宇
1979年以河南省理科高考名考入北京大學(xué)數(shù)學(xué)系
1981年公派留學(xué)德國，科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓(xùn)
1993年起加入歐洲的國際管理咨詢公司羅蘭·貝格，歷任顧問、顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭貝格中國公司已成為中國規(guī)模的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則
結(jié)果導(dǎo)向——唯有結(jié)果才有意義
服從整體——管理者應(yīng)眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強(qiáng)處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點(diǎn)”，而不是克服“缺點(diǎn)”
建立信任——信任比激勵機(jī)制/企業(yè)文化/管理風(fēng)格都更重要
正面思維——問自己Whynot（為何不）?不要說Yes,but（嗯，可是）
充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個任務(wù)
制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)——局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)
組織有效實(shí)施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談?wù)摽珙I(lǐng)域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務(wù)是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
培育人才——不要濫用表揚(yáng)，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關(guān)系有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應(yīng)該首先學(xué)會“我們不應(yīng)當(dāng)做什么？”
目標(biāo)管理——沒有目標(biāo)就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標(biāo)!
會議——80%的經(jīng)理承認(rèn):60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設(shè)置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設(shè)
業(yè)績評估——醫(yī)生關(guān)注病情，管理者關(guān)注優(yōu)點(diǎn)。評估沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和模式！
預(yù)算體系——預(yù)算不僅是財務(wù)部門的工作，而是每一個管理者的工作。預(yù)算是創(chuàng)造性地運(yùn)用關(guān)鍵資源，尤其是的工具
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