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深圳市科美芯純光電技術(shù)有限公司 
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【產(chǎn)品推薦】
    科美芯（SBC）產(chǎn)品推薦:SBC-KU55W  欒城大全彩屏，SBC-KU55W  欒城大全彩屏是科美芯光電2011年針對國內(nèi)市場需求重點推出的一款性能優(yōu)越，價格實惠，穩(wěn)定性高的產(chǎn)品，可根據(jù)您的使用要求訂制滿足戶外廣告或演出租賃時的特殊使用性能要求和良好的視覺環(huán)境要求的產(chǎn)品。
【企業(yè)的價值】
    不做重復(fù)的工作是科美芯人責任所在，這是科美芯人提高工作效率的有效保障，也是科美芯人對欒城大全彩屏使用合作伙伴履行的一種最基本的客戶承諾，他也是科美芯實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營責任，是科美芯人獲得榮譽的根本。
    產(chǎn)品不是簡單的工作工序的累加就能完成好，就像人的定義標準一樣，好人和壞人他的本質(zhì)區(qū)別是他對社會有沒有貢獻，對社會有沒有價值，而壞人你不能說他不是人，因為他也是人類社會的“產(chǎn)品”，“人之初，性本善”人在出生的時候都是一個好人的，只是后天在他生活的特殊環(huán)境中有著居多“不良”和“
缺陷”，所以導致了他偏離了好人的標準，產(chǎn)品就是如此，最初的物料大家采購的品牌的都是非常好的原材料，但在加工制造的特定環(huán)境中就產(chǎn)生了差異化，所以怎么把產(chǎn)品做好，做成對社會有價值的產(chǎn)品，這考驗一個企業(yè)的綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)，優(yōu)勝劣汰是市場良性發(fā)展的內(nèi)在價值規(guī)律。
    對于企業(yè)，就欒城大全彩屏生產(chǎn)廠家而言，只有生產(chǎn)對客戶有價值，對社會有價值的產(chǎn)品才能或的榮譽，這是一個企業(yè)存在的必須前提條件，偏離這一根本路線從中追求短期利益，想走所謂的捷徑的廠家，“近視眼”的行為必然會淘汰，所以只有走可持續(xù)發(fā)展路線，能走最艱難的路的人必然或得成功，管理上也是如此
，企業(yè)最難的是管理，但管理他又像人的“品德”一樣，但品德又是一個很難被人理解的東西，他是一種思想層次上的東西，怎么讓人深入骨子里，做到骨子里明白，這需要一個企業(yè)有力的文化傳釋和持之以恒的深入貫徹企業(yè)的價值觀，這是一個企業(yè)打造團隊的企業(yè)精神的必然路線，這是讓企業(yè)每一位員工
深入理解，做到骨子里明白的根本，只有這樣的企業(yè)才能最終做出的產(chǎn)品，才能歷史性的改變實現(xiàn)和創(chuàng)造價值為社會做貢獻，才能得到客戶的信賴——“以專業(yè)贏得信賴，以贏得尊重！”
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    科美芯人是用《科美芯宣言》武裝自己的頭腦，指導自己的行動，言行一致，并且對自己的言行負責任的人。
【欒城大全彩屏工程案例|重大工程歷史篇】
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【關(guān)注.聚焦】欒城大全彩屏生產(chǎn)廠家
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【行勝于言.科美芯人】
　　從“穩(wěn)、嚴、細、快” 的行為習慣中提率
　　科美芯經(jīng)過六年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)具有的企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在實施“穩(wěn)定，當然科美芯！”的品牌戰(zhàn)略以來，科美芯已經(jīng)做出讓行業(yè)刮目相看的穩(wěn)定的產(chǎn)品了，當前我們已經(jīng)吹響了狠抓效率的號角，時間決定成敗，效率就是生命。我們應(yīng)該從“穩(wěn)、嚴、細、快” 的行為習慣中提高工作效率。
　　穩(wěn)，就是穩(wěn)定的產(chǎn)品，穩(wěn)是前提，穩(wěn)中求快。貫徹穩(wěn)定為標準的一票否決制。正因為我們一直堅持穩(wěn)定的戰(zhàn)略，才使得科美芯成為穩(wěn)定產(chǎn)品的重要標志。使產(chǎn)品減少維修，節(jié)省了客戶人力和時間成本，提高顯示屏的運行效率，增加了客戶收入，這就是體現(xiàn)我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造價值的理念。
　　嚴，就是嚴格要求，嚴中求快?？泼佬镜墓芾碛行?，就是因為每件事情都有評價依據(jù)。嚴格要求說到底就是嚴格按制度、程序和標準辦事。在3月份購買原材料時，供應(yīng)商因為沒有按照合同既定的標準送料，我們的QC讓他們返廠5次整改，終于在第6次達到我們的要求。在上杜期可能存在的問題。正
是這種嚴格要求的心態(tài)，科美芯人才能自信的告訴世人：科美芯出廠的屏都是好屏，都是穩(wěn)定的屏！
　　細，就是從細節(jié)做起，細中求快，細節(jié)決定成敗。工作出現(xiàn)失誤、影響效率的，往往都是在細微之處出了差錯。從全局出發(fā)，從細節(jié)抓起?？泼佬居?年的時間來尋找能干實事，干細事的人。正因為有了志同道合的人，有了人才基礎(chǔ)，今年以來工作質(zhì)量和效率都得到很大的提高。正是從上到下每一個人都明確
了自己的工作標準、工作流程、工作節(jié)點、工作接點，才會率地做好每一件事，也正是處理好工作中的每一個細節(jié)，才受到了客戶和同行的信任與尊重。
　　快，就是節(jié)奏迅捷，緊中求快。反應(yīng)迅速、今日事今日畢是科美芯工作的基本要求。不管是客戶交辦，交辦，還是自己職位工作，都爭取以最快的速度完成。逐步形成了很強的時間觀念和“立刻行動，馬上辦好”的效率意識，寧可自己吃苦受累也要把事情盡早完成，為下一個部門工作留下足夠的時間。
　　堅持以 “效率”為，養(yǎng)成良好的行為習慣，在創(chuàng)新實踐中提升技能，歷煉成長，為科美芯成為LED顯示屏行業(yè)品牌貢獻力量。
【行業(yè)新聞】  廣東省LED產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展
【核心提示】 廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。 [中國，深圳，2010年5月11日]   據(jù)報導，廣東省已經(jīng)選出電子信息、LED、電
動車等11個產(chǎn)業(yè)為發(fā)展重點，其中LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點則為LED芯片、封裝、新一代節(jié)能照明設(shè)備，產(chǎn)業(yè)地為江門、中山、南海等，計劃在2012年形民幣1,000億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
    LED產(chǎn)業(yè)在廣東的發(fā)展不俗，已占大陸LED總產(chǎn)值的半數(shù)，其中又以LED封裝的表現(xiàn)最為突出，其產(chǎn)量約占全大陸的70%、全的50%，然而要讓LED發(fā)展成為規(guī)模達億元的產(chǎn)業(yè)，仍有產(chǎn)業(yè)鏈不完備、企業(yè)規(guī)模小及政策規(guī)劃不夠完備等3大限制。
    首先討論產(chǎn)業(yè)鏈的限制，據(jù)廣東省省情調(diào)查研究中心相關(guān)報告顯示，廣東LED企業(yè)主要位于產(chǎn)業(yè)鏈的中、下游，核心芯片特別是大功率LED芯片主要依賴進口。當核心組件掌握在其它人手中時，企業(yè)定價的能力也就受到限制，因此產(chǎn)業(yè)鏈上的不足，對于發(fā)展廣東LED產(chǎn)業(yè)的制肘。
    再來則是企業(yè)規(guī)模不夠大，因此在研發(fā)能力上顯得不足，尋求、育成以及保留高階人才不易。在個別企業(yè)層面的問題，也與上述產(chǎn)業(yè)整體的困境環(huán)環(huán)相扣，本土人才的不足自然加重對海外廠商的依重。
    在政策方面，新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)畫和政策支持有待加強，一些促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策效果并不明顯，上述的報告還指出，由于對于中游廠商的支持不夠，雖然廣東LED產(chǎn)業(yè)在大陸呈現(xiàn)態(tài)勢，但尚未達到應(yīng)有的影響力。
    其實上述的3大問題不于LED產(chǎn)業(yè)，其它被遴選的重點產(chǎn)業(yè)，也多半具有類似的瓶頸，有待及企業(yè)一起努力。
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