我國中央空調行業(yè)的SWOT模式分析

2011/8/12/8:5來源：慧聰暖通空調制冷網(wǎng)作者：木子

    慧聰暖通空調制冷網(wǎng) 我國企業(yè)深耕中央空調市場二十余年，在新近的十年強勢崛起，并在市場占據(jù)一席之位。一個行業(yè)得以發(fā)展，是由市場需求決定的。而行業(yè)發(fā)展的程度，則與內(nèi)外部環(huán)境因素的影響有關。或是促進，或是阻礙，無法一言以概之?？v觀多年的發(fā)展歷程，我國中央空調行業(yè)可謂有喜有悲，有笑有淚。以當下備受推崇的SWOT模式分析我國中央空調行業(yè)，探討行業(yè)的發(fā)展趨勢，思索企業(yè)的發(fā)展道路。        一、S（strength）：優(yōu)勢分析     在家用空調市場，我國本土企業(yè)創(chuàng)造了輝煌。隨著格力、美的、、志高等空調企業(yè)的不斷成長壯大，家用空調市場逐漸驅逐了外資品牌，成為我國家用空調市場的企業(yè)，牢牢掌握市場主動權。國產(chǎn)品牌的逐漸深入人心，消費者不再抱以“進口產(chǎn)品比國產(chǎn)產(chǎn)品好”傳統(tǒng)心理，很大程度上為國內(nèi)空調企業(yè)積累了良好的信譽和口碑，也在一定程度上為本土企業(yè)推開商用空調市場大門奠定了基礎。所以說，我國本土企業(yè)開拓中央空調市場有民眾優(yōu)勢。     當然，僅僅靠家用市場的口碑和信譽，還不足以支撐企業(yè)站穩(wěn)商用市場，還需要企業(yè)自身的努力和實力。本土企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、技術改進、質量控制和系統(tǒng)方案制定多方面的成績單說明了一切，畢竟它們有家用領域的積累和借鑒。本土企業(yè)的努力，打開了中央空調市場的一片天地，以不可估量的速度飛速發(fā)展。2010年，中央空調國內(nèi)市場規(guī)模達420億，美的、格力銷售額均已逾40億元，位列行業(yè)前列。本土企業(yè)的優(yōu)勢彰顯無遺。         二、W（weakness）：劣勢分析     我國中央空調企業(yè)雖然在生產(chǎn)規(guī)模上逐年擴大，但目前依然沒有走出勞動密集型的生產(chǎn)模式，相比較而言，真正的自有技術少而又少，在綜合實力上依舊處于劣勢。以低端產(chǎn)品為例，國產(chǎn)品牌在小型機組的市場占有率雖然搶眼，但是在高端市場，它們與外資品牌仍有一定差距。很多二三線品牌都處于發(fā)展瓶頸期，在行業(yè)多年都無法在市場份額上有所提升，基本上維持在2億～3億元的市場，那是由于在技術、財力方面跟不上，所以很難增加市場占有率。     根據(jù)當前我國的經(jīng)濟發(fā)展情況，我國中央空調行業(yè)發(fā)展勢頭大好，中央空調企業(yè)之間的差距也有可能會進一步加大，企業(yè)要想在激烈的市場中取勝，必須準確給自己定位，在提升企業(yè)整體實力的同時，加大技術與產(chǎn)品創(chuàng)新的力度，整合企業(yè)內(nèi)部與外部資源，才能在未來中央空調行業(yè)集中度越來越高的時候，不被淘汰出局。     三、O（opportunity）：機會分析     中國經(jīng)濟的發(fā)展速度有目共睹。我國現(xiàn)在處于飛速發(fā)展時期，基礎設施建設、大型建筑工程等項目需求旺盛。中央空調作為這些工程項目不可或缺的系統(tǒng)設備，隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，也迎來了發(fā)展契機。軌道交通、文化建筑、商業(yè)大廈、酒店別墅等等，在中國的發(fā)展勢頭不可估量，也進一步帶動了中央空調行業(yè)的發(fā)展。瞄準這些經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，近年來格力、美的、中央空調紛紛進入軌道交通、房地產(chǎn)、通信、醫(yī)療衛(wèi)生等工程項目，在商用空調市場大有作為。