我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)的SWOT模式分析
2011/8/12/8:5來(lái)源:慧聰暖通空調(diào)制冷網(wǎng)作者:木子 同時(shí),國(guó)家出臺(tái)的一系列政策,給中央空調(diào)企業(yè)以發(fā)展預(yù)見(jiàn)性。我國(guó)建設(shè)行業(yè)工作的重心“節(jié)能減排”,蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)。如何在建筑能耗上有所作為,吸引了中央空調(diào)企業(yè)致力于研發(fā)新產(chǎn)品,突破新技術(shù),以增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)家政策無(wú)疑給了中央空調(diào)企業(yè)在暖通空調(diào)領(lǐng)域發(fā)力的機(jī)會(huì)。 四、T(threaten):威脅分析 從空調(diào)行業(yè)外部宏觀環(huán)境來(lái)看,通脹壓力、銀根收縮、原材料漲價(jià)、人工成本、物流及銷售費(fèi)用等成本上升因素的存在,將使整個(gè)空調(diào)行業(yè)面臨更大的成本壓力,中央空調(diào)價(jià)格或?qū)⑸蠞q帶給企業(yè)新一輪的壓力。 此外,外資品牌對(duì)本土企業(yè)的威脅,在我國(guó)中央空調(diào)市場(chǎng)表現(xiàn)明顯。現(xiàn)在我國(guó)中央空調(diào)行業(yè)形成了三足鼎立的格局,歐美、日系和國(guó)產(chǎn)品牌角逐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。以日系品牌為例,變頻多聯(lián)機(jī)成就了大金在中央空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。據(jù)多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),即使在眾多廠家蜂擁而上、角逐變頻多聯(lián)機(jī)市場(chǎng)的2010年,大金的市場(chǎng)份額仍然超過(guò)40%。姑且不論大金身后還有日立、東芝、三機(jī)、三菱重工等傳統(tǒng)日系品牌。雖然國(guó)產(chǎn)企業(yè)有一定的本土優(yōu)勢(shì),但是外資品牌在中央空調(diào)行業(yè)起步早,技術(shù)成熟,市場(chǎng)積累豐富,本土品牌要縮小與其差距,還任重而道遠(yuǎn)。
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銀川市美的中央空調(diào)
銀川市美的中央空調(diào)廠家