成長與轉型8盤VCD

成長與轉型8盤VCD
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內容介紹
幫您積極應對變化
成為上最智慧的管理者！
新勞動合同法出臺，企業(yè)用工成本增加，通貨膨脹
升值，出口退稅政策調整
企業(yè)面臨如此多的問題，是堅守還是放棄？
企業(yè)發(fā)展很順利，錢多了，還應該再做點什么？
企業(yè)到底去向何方，人生和企業(yè)的意義是什么？
面對工作的重復，如何擺脫厭倦和麻木？
工作壓力日益增大，該怎么辦？
宋博士的答案：了解規(guī)律，改變態(tài)度，找到方法，跨越轉型！
講師：宋新宇中國最成功的管理大師
1979年以河南省理科高考名考入北京大學數(shù)學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲的國際管理咨詢公司羅蘭?貝格，歷任顧問、顧問、項目經理、中國區(qū)董事總經理；他創(chuàng)建的羅蘭?貝格中國公司已成為中國規(guī)模的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長
全國工商聯(lián)經濟技術委員會委員
清華大學經濟管理學院MBA《戰(zhàn)略管理實務》課程客座
《中國經營報》、《中國企業(yè)家》》、《銷售與市場》等多家媒體顧問、專欄作者
多家民營企業(yè)長年顧問
德國的財經日報《商報》稱“宋新宇是中國最成功的戰(zhàn)略”，“管理大師”
德國的日報《法蘭克福報》稱：“宋是個進入德國大公司管理層的中國人?！?BR>課程目錄
日常管理的九條規(guī)則
條：管理就是做主人翁
第二條：管理就是設定先后順序
第三條：管理就是指出目標和方向
第四條：管理就是不斷的改進
第五條：管理就是算賬
第六條：管理就是正面思維
第七條：管理就是知人善用
第八條：管理就是授權
經理人成長的七個階段
成長的階段：發(fā)現(xiàn)自己的目標/領地——從無知到有知
成長的第二階段：發(fā)現(xiàn)方法—從追求到追求效果
成長的第三個階段：學會自我激勵——從無效到有效
成長的第四個階段：發(fā)現(xiàn)品德——從會做事到會做人
成長的第五個階段：發(fā)現(xiàn)力——從一個人做事到一群人做事
成長的第六個階段：發(fā)現(xiàn)使命——從被牧者到牧師
成長的第七個階段：發(fā)現(xiàn)接班人——從個人的一生到“”
經理人成長的七個階段總結
個人成長vs企業(yè)成長
企業(yè)轉型的四關鍵
企業(yè)的變化、進化和轉型
案例：哈尼爾/貝塔斯曼/百度/家電企業(yè)與貿易企業(yè)的轉型
經營型轉型vs管理型轉型
經營型轉型案例/管理型轉型案例
經營轉型的四個關鍵期
創(chuàng)始期——試驗、試驗、試驗
增長期——擴張、擴張、擴張
優(yōu)勢期——整合、整合、整合
效率期——優(yōu)化、優(yōu)化、優(yōu)化
管理轉型的四個關鍵期
創(chuàng)始期——決定做什么產品，干什么事情
擴張期——如何解決資源配置問題
規(guī)范期——如何解決運營系統(tǒng)問題
鞏固期——如何解決企業(yè)文化和管理系統(tǒng)問題