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如何成為*的銷(xiāo)售經(jīng)理6盤(pán)VCD

北京市成為銷(xiāo)廠家

價(jià)格： 電議

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如何成為的銷(xiāo)售經(jīng)理6盤(pán)VCD 圖書(shū)作者：尚致勝出版社：北京大學(xué)音像出版社2006年7月出版冊(cè)數(shù)規(guī)格：6盤(pán)VCD+1書(shū) 定價(jià)：~~￥210~~元現(xiàn) 價(jià)：￥210元

如何成為的銷(xiāo)售經(jīng)理
如何成為的銷(xiāo)售經(jīng)理
講師介紹
尚致勝臺(tái)灣時(shí)鑫企管顧問(wèn)公司顧問(wèn)師，臺(tái)灣無(wú)限潛能開(kāi)發(fā)中心創(chuàng)辦人，二十一世紀(jì)成功發(fā)展中心執(zhí)行師，美國(guó)神經(jīng)語(yǔ)言協(xié)會(huì)高階執(zhí)行師，2002年度的“中國(guó)杰出培訓(xùn)師”。他是亞洲研究神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)(NLP)”的先驅(qū)者，也是“生命素質(zhì)工程學(xué)”的創(chuàng)始人，多次赴美接受美國(guó)安東尼·羅賓研究機(jī)構(gòu)、五大行銷(xiāo)及激勵(lì)大師博恩·崔西等專(zhuān)業(yè)講師的訓(xùn)練，從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)和教育訓(xùn)練工作達(dá)18年之久，曾培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：HP、IBM、MOTOROLA、TCL、、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)等。
課程大綱
講銷(xiāo)售經(jīng)理的價(jià)值
1、引言
2、銷(xiāo)售經(jīng)理在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中作用
第二講銷(xiāo)售經(jīng)理的角色(上)
1、沒(méi)定組織目標(biāo)
2、設(shè)定個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)
3、如何匹配個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)
第三講銷(xiāo)售經(jīng)理的角色(中)
1、擬定自己的工作計(jì)劃
2、擬定業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃(上)
第四講銷(xiāo)售經(jīng)理的角色(下)
1、擬定業(yè)務(wù)員的工作計(jì)劃(下)
2、激勵(lì)與溝通
3、訓(xùn)練與評(píng)估
4、決策
第五講建立營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的六大法則
1、杰出的教練
2、追求的品質(zhì)
3、營(yíng)造愉快的工作環(huán)境
4、關(guān)心個(gè)人的發(fā)展
5、適才適用
6、策略規(guī)劃分析
第六講如何選人和用人
1、選擇銷(xiāo)售人員的關(guān)鍵點(diǎn)
2、一個(gè)合格的銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的條件
3、解雇員工的技巧
第七講員工的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)
1、神經(jīng)語(yǔ)言程式學(xué)(NLP)
2、學(xué)習(xí)的五大步驟
3、指導(dǎo)與監(jiān)督工作的方法
第八講如何成為的者
1、角包轉(zhuǎn)換
2、設(shè)定工作評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)
第九講如何激勵(lì)與培訓(xùn)員工(上)
1、怎樣提升業(yè)務(wù)人員的自我價(jià)值
2、如何激勵(lì)業(yè)務(wù)人員
第十講如何激勵(lì)與培訓(xùn)員工(下)
1、*模式的六個(gè)特點(diǎn)
2、獎(jiǎng)勵(lì)員工的五個(gè)原則
3、建立完善的訓(xùn)練系統(tǒng)
第十一講如何提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)
1、引言
2、速度就是業(yè)績(jī)
3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)必備的兩大價(jià)值觀
4、運(yùn)用80/20法則創(chuàng)造業(yè)績(jī)極大值
第十二講銷(xiāo)售經(jīng)理如何管理團(tuán)隊(duì)
1、紀(jì)律管理
2、銷(xiāo)售經(jīng)理如何做到以身作則
3、銷(xiāo)售經(jīng)理怎樣建立親和力標(biāo)簽：北京市成為銷(xiāo) 北京市成為銷(xiāo)廠家