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如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷－*營(yíng)銷創(chuàng)新6盤VCD

北京市進(jìn)行低成本營(yíng)廠家

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如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷－營(yíng)銷創(chuàng)新6盤VCD 圖書作者：諸強(qiáng)新出版社：東方音像電子出版社2006年6年出版冊(cè)數(shù)規(guī)格：6盤VCD+1本文字資料定價(jià)：~~￥150~~元現(xiàn) 價(jià)：￥150元

如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷－營(yíng)銷創(chuàng)新
如何進(jìn)行低成本營(yíng)銷－營(yíng)銷創(chuàng)新
課程意義
   在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)。一提及營(yíng)銷，價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)等紛紛登場(chǎng)，我們究竟如何來(lái)參戰(zhàn)呢？一談到案例，就是可口可樂(lè)、寶潔公司、麥當(dāng)勞、戴爾電腦，一說(shuō)大師，往往韋爾奇、科特勒，國(guó)際企業(yè)的案例、大師的風(fēng)采真的適用于我們本土企業(yè)嗎？營(yíng)銷概念從4P到6P、8P，又到4C、4R，從細(xì)分再到定位。其實(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終就2個(gè)字：“創(chuàng)新”。當(dāng)大家都在用時(shí)髦的字眼做營(yíng)銷時(shí)，當(dāng)人人都在用常規(guī)營(yíng)銷手法時(shí)，我們會(huì)覺得價(jià)格越賣越低，費(fèi)用越來(lái)越大，營(yíng)銷人員抱怨越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少，管理者壓力越來(lái)越大！那么有沒有低成本的營(yíng)銷方法呢？
   為什么許多國(guó)際品牌在國(guó)內(nèi)如入無(wú)人之境？據(jù)調(diào)查，國(guó)際品牌的成功與其閑熟的營(yíng)銷操作技巧密不可分。本課程的意義在于將主講諸強(qiáng)新老師18年的營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行充分提煉，將那些枯燥的理論實(shí)戰(zhàn)化，冰冷的案例生動(dòng)化，每個(gè)思路操作化，尤其可貴的是所講的許多案例都是諸老師親自運(yùn)作并在營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中取得巨大成功的精華！因此使課程更具系統(tǒng)性、生動(dòng)性、操作性與創(chuàng)新性，使原本虛無(wú)縹緲的創(chuàng)新變成實(shí)實(shí)在在可運(yùn)用的方法與技能，讓與市場(chǎng)脫節(jié)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)成為與市場(chǎng)緊密結(jié)合的操作，聽完課程即可現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用！從而為那些苦求創(chuàng)新思想、低成本競(jìng)爭(zhēng)良策的企業(yè)帶來(lái)全新思路、全新感受、全新靈感、全新啟發(fā)！凡聽過(guò)課程的企業(yè)均有茅塞頓開、勝讀十年書之感！
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷突破的重要性
2、掌握運(yùn)用營(yíng)銷創(chuàng)新突破營(yíng)銷難題與瓶頸的策略
3、學(xué)會(huì)營(yíng)銷創(chuàng)新的具體運(yùn)用方法與執(zhí)行細(xì)節(jié)
4、掌握花小錢辦大事的低成本營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)
5、學(xué)會(huì)運(yùn)用除傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)以外殺傷力的營(yíng)銷技巧
課程對(duì)象營(yíng)銷總經(jīng)理、銷售、市場(chǎng)經(jīng)理、主管
講師介紹
   諸強(qiáng)新：北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘講師。新實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷創(chuàng)始人，“中國(guó)杰出營(yíng)銷人”，原養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉總裁助理兼全國(guó)銷售總經(jīng)理，香港大學(xué)整合營(yíng)銷傳播研究生，上海交大EMBA客座。十八年國(guó)際及本土企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于可口可樂(lè)、養(yǎng)生堂農(nóng)夫山泉等企業(yè)，從基層業(yè)務(wù)做起直到企業(yè)的總經(jīng)理；成功策劃國(guó)內(nèi)省會(huì)城市品牌無(wú)形資產(chǎn)案；省運(yùn)會(huì)引導(dǎo)牌企業(yè)LOGO廣告；一個(gè)月組建可口可樂(lè)山東全省營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；兩個(gè)月“農(nóng)夫山泉”上海市場(chǎng)；投資額僅70萬(wàn)的長(zhǎng)鼻王產(chǎn)品年銷售破一個(gè)億、創(chuàng)利潤(rùn)1500萬(wàn)等顯赫戰(zhàn)績(jī)；《錢江晚報(bào)》、《浙江經(jīng)濟(jì)報(bào)》整版?zhèn)€人專訪報(bào)道，《經(jīng)理人》等雜志特約撰稿人；曾培訓(xùn)、輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括：通用電器（中國(guó)）、中國(guó)移動(dòng)、臺(tái)灣友佳機(jī)械、養(yǎng)生堂、娃哈哈、燕京啤酒、完達(dá)山乳業(yè)、LEE牛仔、CK、ASPRIT、Byford、格力電器等上百家企業(yè)。諸老師善于將國(guó)際公司的系統(tǒng)營(yíng)銷理念與中國(guó)本土文化及企業(yè)特點(diǎn)相融合、突顯實(shí)戰(zhàn)性、創(chuàng)新性、可操作性，讓學(xué)員學(xué)以致用。諸老師在培訓(xùn)中與學(xué)員分享的大多為自己親身經(jīng)歷的案例、培訓(xùn)能夠切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題并獲得企業(yè)學(xué)員一致好評(píng)，每次培訓(xùn)滿意度均高達(dá)90%以上！對(duì)培訓(xùn)而言，“理論不重要，具體的方法值錢；目的不重要，具體的手段值錢；知識(shí)不重要，具體的案例值錢―因?yàn)樗攀强刹僮鞯摹?。所以的培?xùn)師不是理論的談?wù)?，而是在培?xùn)過(guò)程中能夠?qū)唧w實(shí)務(wù)提供操作性的解決之道―聽完諸老師的課您會(huì)找到這種感覺！
課程大綱
講中層管理者的現(xiàn)狀與內(nèi)傷
為什么會(huì)有中層崗位
中層管理者為誰(shuí)而生
中層管理者4種錯(cuò)誤的角色定位
中層管理者的職責(zé)（承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面）
中層經(jīng)理的三種境界（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理）
中層管理者的3大內(nèi)傷
心態(tài)浮躁，借口太多
危機(jī)感淡薄，學(xué)習(xí)力不夠
缺乏老板意識(shí)
第二講與上司相處的7大原則（上）
上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
上司是你職場(chǎng)中最重要的客戶
合理地堅(jiān)持，圓滿地溝通
不要議論上司的是非
長(zhǎng)幼有序是中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)
牢騷與小道消息害死人
不要搶上司的風(fēng)頭
到位不越位，不可熟不拘禮
用適當(dāng)?shù)姆绞酵其N建議
獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
中層的責(zé)任不僅僅上傳下達(dá)
上司要的是結(jié)果而不是其他
第三講與上司相處的7大原則（下）
1、敏感于上司的立場(chǎng)
2、不要隨便請(qǐng)示，請(qǐng)示要有備選方案
3、讓上司做好人，自己扮黑臉
第四講如何與其他經(jīng)理共事
橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
與同僚相處的兩個(gè)原則
面子，道理第二
高標(biāo)處事，低調(diào)做人
親和力是個(gè)什么力
親和力＝溝通能力＋包容能力
孫悟空是不是好經(jīng)理？
博得同僚好感的三個(gè)建議
彼此尊重，從我做起
保持距離；懂得分享
勇于擔(dān)當(dāng)；做好副手也不容易
案例討論：別的經(jīng)理不買我的帳，怎么辦？
第五講如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)（上）
決定下屬業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素
員工隊(duì)伍中的四種人
適者生存，優(yōu)勝劣汰
做教練,不做警察
嫡系是培養(yǎng)出來(lái)的
他的素質(zhì)差不是你的錯(cuò)
但不能提升他的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)
對(duì)下管理中的情、理、法
適當(dāng)?shù)嘏c下屬保持距離
從人治到法治，昭示企業(yè)的成熟
第六講如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)（下）
1、最實(shí)用的管理手段—目標(biāo)管理
設(shè)置目標(biāo)的SMART原則
考核要素、考核周期、考核流程
如何引爆下屬的工作情緒
顧及自尊，就事論事
從他自身的利益點(diǎn)出發(fā)
怎樣實(shí)現(xiàn)的工作成果
運(yùn)用多數(shù)人的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
如何推行新的政策標(biāo)簽：北京市進(jìn)行低成本營(yíng) 北京市進(jìn)行低成本營(yíng)廠家