總經(jīng)理工作實(shí)務(wù)全書(shū)

總經(jīng)理工作實(shí)務(wù)全書(shū)
總經(jīng)理工作實(shí)務(wù)全書(shū)
詳細(xì)目錄
總經(jīng)理
章總經(jīng)理職責(zé)與任務(wù)
第二章總經(jīng)理藝術(shù)
第三章總經(jīng)理管理手段
第四章總經(jīng)理工作方針
第五章總經(jīng)理管理細(xì)節(jié)
第六章戰(zhàn)略規(guī)劃決策
第七章公司創(chuàng)新管理
第八章總經(jīng)理危機(jī)處理
第九章總經(jīng)理執(zhí)行力
第十章學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第十一章管理理念
第十二章成功總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)總經(jīng)理
章財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
第二章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
第三章財(cái)務(wù)決策
第四章財(cái)務(wù)控制
第五章財(cái)務(wù)審計(jì)
第六章財(cái)務(wù)研究與分析
第七章資本運(yùn)作管理
第八章企業(yè)資源的戰(zhàn)略管理
第九章會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理
第十章成本管理
第十一章稅費(fèi)系統(tǒng)管理
第十二章薪酬激勵(lì)系統(tǒng)管理
附錄相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)
市場(chǎng)總經(jīng)理
章市場(chǎng)總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
第二章市場(chǎng)研究的定位
第三章市場(chǎng)需求測(cè)量與預(yù)測(cè)
第四章制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃
第五章拓展市場(chǎng)份額
第六章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與執(zhí)行
第七章市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與渠道建設(shè)
第八章產(chǎn)品價(jià)格體系與價(jià)格策略
第九章促銷(xiāo)活動(dòng)
第十章整合營(yíng)銷(xiāo)
第十一章維系客戶的忠誠(chéng)度
第十二章產(chǎn)品與品牌管理
第十三章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)控制
第十四章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理
行政總經(jīng)理
章行政總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
第二章行政組織的設(shè)計(jì)與健全
第三章行政規(guī)章制度管理
第四章行政協(xié)調(diào)與溝通
第五章企業(yè)日常事務(wù)管理
第六章企業(yè)文化管理
第七章會(huì)議管理
第八章人事行政管理
第九章員工生活管理
第十章物資財(cái)產(chǎn)管理
第十一章基建工程與房產(chǎn)管理
第十二章車(chē)輛管理
第十三章廠區(qū)綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理
第十四章安全管理
第十五章消防管理
人事總經(jīng)理
章人事總監(jiān)職責(zé)與任務(wù)
第二章企業(yè)組織的設(shè)計(jì)與改進(jìn)
第三章人事管理制度的制定與完善
第四章預(yù)測(cè)與規(guī)劃
第五章員工與錄用
第六章員工關(guān)系的調(diào)整與維護(hù)
第七章員工績(jī)效考核
第八章員工激勵(lì)與企業(yè)文化建設(shè)
第九章薪酬設(shè)計(jì)與改革
第十章開(kāi)發(fā)
第十一章勞動(dòng)關(guān)系管理
第十二章人事分析診斷與研究
策劃總經(jīng)理
章策劃總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
第二章策劃的基本程序和方法
第三章企業(yè)戰(zhàn)略策劃
第四章產(chǎn)品策劃
第五章價(jià)格策劃
第六章銷(xiāo)售渠道策劃
第七章廣告策劃
第八章市場(chǎng)推廣策劃
第九章促銷(xiāo)策劃
第十章策劃
第十一章品牌策劃
第十二章企業(yè)形象策劃
質(zhì)量總經(jīng)理
章質(zhì)量總監(jiān)的基本素質(zhì)要求
第二章質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限
第三章ISO系列標(biāo)準(zhǔn)體系
第四章質(zhì)量體系的建立與實(shí)施
第五章質(zhì)量管理（TOC）
第六章質(zhì)量審核與體系認(rèn)證
第七章質(zhì)量檢驗(yàn)與分析
第八章工序質(zhì)量控制
第九章持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
第十章質(zhì)量成本控制
第十一章服務(wù)質(zhì)量管理
第十二章質(zhì)量突破與
第十三章6S管理法與質(zhì)量管理
第十四章質(zhì)量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與變革
生產(chǎn)總經(jīng)理
章生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)與任務(wù)
第二章生產(chǎn)能力的規(guī)劃與決策
第三章工作設(shè)計(jì)
第四章產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第五章生產(chǎn)過(guò)程組織
第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制
第七章質(zhì)量管理與控制
第八章制定生產(chǎn)排程計(jì)劃
第九章供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制
第十章物料需求計(jì)劃（MRP）
第十一章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
第十二章項(xiàng)目管理
項(xiàng)目總經(jīng)理
章項(xiàng)目總監(jiān)的職責(zé)與任務(wù)
第二章制定項(xiàng)目管理戰(zhàn)略計(jì)劃
第三章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
第四章項(xiàng)目決策與掂投標(biāo)
第五章確定項(xiàng)目目標(biāo)與范圍
第六章項(xiàng)目計(jì)劃的制定
第七章項(xiàng)目溝通
第八章項(xiàng)目采購(gòu)管理
第九章項(xiàng)目資源管理
第十章項(xiàng)目進(jìn)度管理
第十一章項(xiàng)目成本管理
第十二章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第十三章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十四章項(xiàng)目控制與收尾
技術(shù)總經(jīng)理
章技術(shù)總監(jiān)職責(zé)與任務(wù)
第二章技術(shù)創(chuàng)新力與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
第三章技術(shù)開(kāi)發(fā)
第四章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程與模式
第五章技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章技術(shù)創(chuàng)新的組合范式
第七章企業(yè)技術(shù)支持
第八章技術(shù)質(zhì)量管理
第九章技術(shù)轉(zhuǎn)移與成果轉(zhuǎn)化
第十章技術(shù)合同管理
第十一章技術(shù)申請(qǐng)和保護(hù)
第十二章技術(shù)人才管理