紡織企業(yè)*招聘選拔與培訓(xùn)測(cè)評(píng)及薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)全書
北京市紡織企業(yè)廠家
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紡織企業(yè)*選拔與培訓(xùn)測(cè)評(píng)及薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)全書
詳細(xì)目錄
篇管理導(dǎo)論
章管理概述
第二章管理基礎(chǔ)
第三章規(guī)劃
第二篇工作分析實(shí)務(wù)
章工作分析概述
第二章工作分析方法
第三章工作分析實(shí)施
第四章工作分析結(jié)果
第五章工作分析應(yīng)用
第六章工作分析案例
第三篇與選拔實(shí)務(wù)
章管理中的選拔
第二章選拔的基礎(chǔ)
第三章策略
第四章程序
第五章獲取職位候選人
第六章人員選拔評(píng)價(jià)基礎(chǔ)
第七章人員選拔評(píng)價(jià)方法：面試
第八章人員選拔評(píng)價(jià)方法：心理測(cè)驗(yàn)
第九章人員選拔評(píng)價(jià)方法：評(píng)價(jià)中心
第十章員工的錄用
第十一章與有關(guān)的法律規(guī)定
第十二章選拔實(shí)戰(zhàn)演練
第四篇人員培訓(xùn)實(shí)務(wù)
章培訓(xùn)的組織體系
第二章培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施
第三章培訓(xùn)分類
第四章培訓(xùn)方式
第五章培訓(xùn)方法
第六章培訓(xùn)評(píng)估
第七章企業(yè)的員工培訓(xùn)
第八章企業(yè)培訓(xùn)案例分析
第五篇人員測(cè)評(píng)實(shí)務(wù)
章企業(yè)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第二章心理測(cè)試
第三章面試與評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第四章企業(yè)管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第五章生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第六章技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第七章營(yíng)銷人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第八章財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第九章行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
第六篇薪酬管理實(shí)務(wù)
章剖析薪酬管理
第二章薪酬設(shè)計(jì)
第三章工資制度
第四章工資形式
第五章寬帶薪酬設(shè)計(jì)
第六章知識(shí)員工的薪酬管理
第七章經(jīng)營(yíng)者年薪制與長(zhǎng)期激勵(lì)模式
第八章薪酬控制與調(diào)整
第九章薪酬管理的法律調(diào)整
第十章薪酬管理的國(guó)際考察
第十一章薪酬管理實(shí)戰(zhàn)集錦
第七篇績(jī)效管理實(shí)務(wù)
章績(jī)效管理概述
第二章績(jī)效管理與勝任力
第三章績(jī)效考評(píng)方法
第四章績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章績(jī)效管理流程
第六章績(jī)效考評(píng)質(zhì)量分析
第七章績(jī)效風(fēng)險(xiǎn)管理 標(biāo)簽： 北京市紡織企業(yè) 北京市紡織企業(yè)廠家
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