供應(yīng)WIFI信號(hào)擴(kuò)大器 路由信號(hào)擴(kuò)大伴侶

真正的力量不是止步，而是再次出發(fā)

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Q1.當(dāng)初是怎么決定創(chuàng)立奧金瑞？

最開(kāi)始聽(tīng)到鄭總的理念，聊了很久，感覺(jué)兩個(gè)人志向相同，所以一拍即合，就開(kāi)始著手合作創(chuàng)辦公司。在華強(qiáng)北十幾平方的辦公室，只有一臺(tái)電腦就開(kāi)始了奧金瑞的發(fā)展歷程，那年（2002年）也是我們中國(guó)申辦奧運(yùn)會(huì)成功，當(dāng)時(shí)鄭總?cè)∶麏W金瑞（Ogemray）的寓意就是祝愿奧運(yùn)豐收，gem有寶石的寓意，我們的Logo也是寶石圖案。

Q2.能不簡(jiǎn)單介紹一下奧金瑞的發(fā)展歷程？

當(dāng)時(shí)我們自己做方案做工程師做產(chǎn)品，一切從零開(kāi)始，我們臺(tái)機(jī)器火柴盒mp3，很受歡迎。短短半年時(shí)間，我們的辦公場(chǎng)地?cái)U(kuò)展到150平方，再到800平方的廠房。FM模塊做了兩三年，在2005年做到市場(chǎng)占有率。08年開(kāi)始轉(zhuǎn)做WiFi模塊，當(dāng)時(shí)智能手機(jī)使用率低，WiFi很難推廣，但我們還是堅(jiān)持下來(lái)，2010年智能手機(jī)盛行，12年WiFi技術(shù)開(kāi)始被大眾接受，奧金瑞在WiFi行業(yè)也開(kāi)始小有成就。

基于對(duì)市場(chǎng)的判斷，雖然WiFi基礎(chǔ)性的技術(shù)產(chǎn)品還有三五年發(fā)展期，但利潤(rùn)越來(lái)越薄，支撐不了企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，想讓企業(yè)能走上更高的臺(tái)階必然需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)時(shí)在找項(xiàng)目的時(shí)候，層面提出的戰(zhàn)略構(gòu)想是規(guī)劃建設(shè)“智慧城市”，那我們就做智能家居，搭上這個(gè)順風(fēng)車，其實(shí)當(dāng)時(shí)做這個(gè)行業(yè)的人并不多，競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，在當(dāng)時(shí)也是智能行業(yè)羊。當(dāng)然智能行業(yè)需要非常扎實(shí)的技術(shù)沉淀，13年開(kāi)始，我們逐步推出了自己的產(chǎn)品，像智能插座等，未來(lái)對(duì)智能行業(yè)還是非常有信心，也是值得我們努力和期待。

Q3.你如何看待智能產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展前景？

其實(shí)對(duì)普通大眾來(lái)說(shuō)，可能對(duì)智能的認(rèn)識(shí)還不是那么充分，畢竟技術(shù)還沒(méi)有發(fā)展到能滿足人們的普遍性和大多數(shù)需求。智能的境界就是人機(jī)交互，目前智能機(jī)器人也沒(méi)有做到，還沒(méi)有達(dá)到人的思維，要想達(dá)到說(shuō)什么就做什么，并且能夠及時(shí)、完全的反饋，還能抓住人的思維，你想做什么都能判斷出來(lái)，具有一定思維能力。

今年，*到美國(guó)微軟總裁家訪問(wèn)，從視頻里我們可以看到，人一進(jìn)去就可以智能判斷你喜歡什么顏色，房間的燈光自動(dòng)調(diào)節(jié)你喜歡的顏色，調(diào)節(jié)到你喜歡的溫度，適應(yīng)你的想法，從你身體的本能可以做出判斷，這也是未來(lái)發(fā)展方向，是我們奧金瑞學(xué)習(xí)的。

Q4.我們做智能行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么？

技術(shù)的沉淀，最關(guān)鍵的核心技術(shù)，我們有人才和技術(shù)的發(fā)展?jié)摿?，我們具備這些條件與實(shí)力，并且能做的更好。我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)也逐步成熟，產(chǎn)品的研發(fā)將比以往更有優(yōu)勢(shì)。

我們現(xiàn)在和將來(lái)最主要的工作方向都是的來(lái)進(jìn)行整合、融合，通過(guò)我們的產(chǎn)品不斷的豐富我們的業(yè)務(wù)維度和延展性。我們現(xiàn)在是2.0系統(tǒng)，到2016年3月份我們3.0系統(tǒng)上線，我們?cè)谥悄茴I(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品應(yīng)用將會(huì)更加寬泛，涉及的領(lǐng)域也將更多。

Q5.奧金瑞現(xiàn)在處于什么階段？

我們還在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，因?yàn)楝F(xiàn)在我們還是需要依靠傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)支撐，完全轉(zhuǎn)型到智能領(lǐng)域，還要與我們整個(gè)公司的發(fā)展節(jié)奏相匹配，這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。隨著我們的平臺(tái)逐步完善，包括資源的整合，后期我們也會(huì)需要來(lái)自投資方資本的支持，社會(huì)力量的介入等。2016年我們計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，擴(kuò)充研發(fā)隊(duì)伍，目前是60個(gè)研發(fā)工程師，到2016年計(jì)劃最少達(dá)到150個(gè)，才能支撐我們平臺(tái)轉(zhuǎn)型，達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。

Q6.從你的角度看，未來(lái)奧金瑞要想獲得更大的發(fā)展，應(yīng)該著手解決哪些根本性的問(wèn)題？

，我們現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的幾款產(chǎn)品，需要盡快的落地。產(chǎn)品是展現(xiàn)技術(shù)實(shí)力的表現(xiàn)。

第二，人才建設(shè)也是我們最緊要的，包括技術(shù)人才的引進(jìn)等，我們需要一支過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)來(lái)共同推動(dòng)我們事業(yè)的進(jìn)步。

第三，要提高公司的綜合治理水平。尤其是在2016年的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，要人盡其才，在擅長(zhǎng)的某個(gè)領(lǐng)域，我們要分配到位，我們應(yīng)該充分挖掘人的潛力，發(fā)揮每個(gè)人能力上的優(yōu)勢(shì)。

Q7.你對(duì)奧金瑞企業(yè)文化建設(shè)有何建議？

2016年我最注重的就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要不斷鞏固、加強(qiáng)和擴(kuò)充對(duì)人才的引進(jìn)。打造性的團(tuán)隊(duì)是我們一直在做的，比如市場(chǎng)部做推廣，需要融入對(duì)產(chǎn)品概念的理解，才能更好的推廣。包括產(chǎn)品部既要有一定的技術(shù)要求，還要有對(duì)市場(chǎng)的把握，最終以產(chǎn)品的形態(tài)展示在公眾面前。團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是以公司理念為核心，明白公司在做什么，以公司的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，執(zhí)行到位，就像我們的企業(yè)精神所倡導(dǎo)的——在其位，謀其職，盡己能，做成事。

Q8.在同事眼中你是什么樣的人？

個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)，要求高，執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)大家的工作表現(xiàn)，好的方面會(huì)認(rèn)可，但不會(huì)過(guò)于強(qiáng)調(diào)和表達(dá)，這是我以后需要改變的地方?？赡芤彩切愿裨?，對(duì)事不對(duì)人，上班是制度化，下班是人情化，是我一貫奉行的理念。也希望大家多多理解，多多包涵。

Q9.你對(duì)現(xiàn)在的近況滿意嗎？

近況不是特別滿意，08年以后因?yàn)楣景l(fā)展的定位和方向比較有點(diǎn)亂，從整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)看也是比較緩慢，這跟我們的整個(gè)技術(shù)實(shí)力有很大關(guān)系，在用人沒(méi)有到位，需要我們加強(qiáng)，這是比較遺憾。但好在我們現(xiàn)在已經(jīng)明確了未來(lái)的戰(zhàn)略方向和規(guī)劃了，希望在2016年有更好的表現(xiàn)，有更大的收獲。

Q10.你的恐懼是什么？

的恐懼就是我們對(duì)方向的把握是否準(zhǔn)確。不過(guò)這是一年前的想法，現(xiàn)在基本不存在了，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的觀察與思考，我們的發(fā)展路線、戰(zhàn)略思想是沒(méi)有問(wèn)題的。

Q11.你最欽佩的人是誰(shuí)？

比我做的好的我都?xì)J佩，就是我非常欽佩的人。在思想層面、人文關(guān)懷、學(xué)習(xí)態(tài)度、用人藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，太多值得我們學(xué)習(xí)的地方。對(duì)我個(gè)人而言，特別是對(duì)產(chǎn)品的把握、隊(duì)伍建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作等方面，等需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和提高。因?yàn)?016年有引入資本戰(zhàn)略的需要，都需要針對(duì)性的學(xué)習(xí)。部門(mén)間培訓(xùn)也是必須的，像生產(chǎn)部門(mén)培訓(xùn)，研發(fā)銷售部門(mén)都有在做，還有企業(yè)文化方面的培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，還有外部培訓(xùn)等，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都應(yīng)該去把握。

Q12.  2016的目標(biāo)是什么？ 

今年的目標(biāo)量完成不是很理想。2016年我們的目標(biāo)是在2015年的翻兩番，十個(gè)億的銷售額。如何具體到項(xiàng)目上還需要去細(xì)化，但要圍繞目標(biāo)去努力。希望我們2016共同奮斗，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。