客房床頭售貨機(jī)——小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目！

客房床頭售貨機(jī)——小本創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目！

酒店客房智能售貨系統(tǒng)和街邊的無人售貨店有什么區(qū)別？

①、無人售貨店以店面的形式存在，面對(duì)的消費(fèi)者群體針對(duì)性不強(qiáng)，屬于傳統(tǒng)的被動(dòng)式銷售，而“客房智能售貨”是直接面對(duì)的準(zhǔn)消費(fèi)群體，合適的氛圍、合適的場(chǎng)景更能激發(fā)開房客人的消費(fèi)欲望來購買我們的產(chǎn)品，使銷售定位更精準(zhǔn)化

②、無人售貨店需要有實(shí)體店面做支撐，面對(duì)物價(jià)瘋狂上漲的今天，房租、店面裝修、收銀系統(tǒng)更新、使我們的經(jīng)營(yíng)成本一路飆升，經(jīng)營(yíng)成本的增長(zhǎng)大大降低了經(jīng)營(yíng)者的收益比例，“客房智能售貨”則不然，經(jīng)營(yíng)平臺(tái)是酒店方提供給我們的，我們把營(yíng)業(yè)額的三成分給酒店，就形成了互贏的局面，這里面有一個(gè)很關(guān)鍵的問題：經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的費(fèi)用體現(xiàn)形式，無人售貨店是要先交納房租然后再使用場(chǎng)地，“客房智能售貨”是先使用場(chǎng)地再將費(fèi)用以分成的方式給酒店方，無形中我們就規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，先收益再攤費(fèi)用，而不是還沒有看到收益就要繳納費(fèi)用。③、隨著無人售貨店的增多，人為破壞和惡意偷盜的事件不斷攀升，既然開無人售貨店圖的就是省心，如果三天兩頭的遭到破壞或者售貨機(jī)里面的錢物被盜了那就變成鬧心了，廠家售后跟得上還好說，跟不上動(dòng)輒要十幾天停業(yè)維修就更是得不償失了，“客房智能售貨”則不牽扯此類事件，客房的消費(fèi)者大多素質(zhì)較高，且有客房押金，所以這類事情幾乎不會(huì)發(fā)生，

④、無人售貨店說是無人售貨，但平時(shí)經(jīng)營(yíng)者還是需要每天打理的，補(bǔ)貨、收銀、打掃店面衛(wèi)生等等，“客房智能售貨”則不需要，補(bǔ)貨都是酒店的保潔人員在打掃客房的時(shí)候順手就補(bǔ)貨了，所有營(yíng)業(yè)款都是網(wǎng)絡(luò)支付所以不牽扯現(xiàn)金賬務(wù)，經(jīng)營(yíng)者只需每月在網(wǎng)上和酒店及總部對(duì)賬就可以了，真正完全的解放了經(jīng)營(yíng)者

⑤、投資門檻不同，開一家無人售貨店算上加盟費(fèi)、押金、進(jìn)貨款、房租、轉(zhuǎn)讓費(fèi)、裝修、工商等等需要近6萬左右，“客房智能售貨”則不需要這些，零門檻入住酒店，總費(fèi)用投資下來也只是無人售貨店投入的一半，并且不用擔(dān)心這個(gè)月的收益夠不夠分?jǐn)傎M(fèi)而擔(dān)心，掙一千就得一千，掙一萬就得一萬，可以說是旱澇保收。

⑥、就投資靈活性上來說無人售貨店項(xiàng)目也逐漸暴露出了弊端，感覺效益不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)者想再開一家，但無奈市場(chǎng)飽和度太高，找不見合適的店面、資金占用大、收益度日漸轉(zhuǎn)下、無法實(shí)現(xiàn)跨城市開店、同行競(jìng)爭(zhēng)壓力大等等因素而放棄，這些因素?zé)o疑成為了無人售貨店行業(yè)發(fā)展的絆腳石，“客房智能售貨”不存在這些弊端，國(guó)內(nèi)酒店可以說是“客房智能售貨”的空白市場(chǎng)，入駐即為主，即使將來有同行那也是誰先占領(lǐng)酒店客房誰就得市場(chǎng)，“客房智能售貨”經(jīng)營(yíng)者可以跨城市跨區(qū)域開店，因?yàn)椴恍枰蚶恚Y金投入方面也比較靈活，想投一臺(tái)、十臺(tái)、百臺(tái)都可以，營(yíng)業(yè)額不夠理想的話隨意專場(chǎng)，不像無人售貨店轉(zhuǎn)場(chǎng)的話需要支付高昂的設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用、專業(yè)移機(jī)費(fèi)用、重新裝修費(fèi)用、等等，等于重新開一家店的費(fèi)用了。