恒健康養(yǎng)旅游城項(xiàng)目尋地區(qū)代理

把握財(cái)富律動(dòng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)

                ——中科恒建，商業(yè)新思維

一、恒建成長腳步

    中科恒健集團(tuán)2001年高度起步，迄今為止已有十六年醫(yī)療行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并從2014年起就憑借國內(nèi)外進(jìn)的養(yǎng)生、醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，幫扶建設(shè)“疼痛康復(fù)中心”、“未病、慢病調(diào)理中心”，為提高了特色診療水平。

2016年,中科恒健傳承中國孝道文化，倡導(dǎo)康養(yǎng)結(jié)合新理念，借鑒和吸取國外進(jìn)的養(yǎng)生、醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，恒健集團(tuán)整合國內(nèi)溫泉、度假酒店、、康復(fù)醫(yī)療資源，傾力打造了濟(jì)南、煙臺(tái)、海南、重慶等地的以康養(yǎng)為特色的健康長壽之城。是國內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國“一卡通養(yǎng)老”的康養(yǎng)特色理療集團(tuán)。恒建康養(yǎng)旅游城正以燎原之勢(shì)，席卷全國。

2017年，面對(duì)社會(huì)奉老難題，中科恒健踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為惠及更多社區(qū)中老年人，傾心打造健康云管家——智慧居家養(yǎng)老服務(wù)驛站，讓老人不離開熟人圈子，不產(chǎn)生孤獨(dú)感，通過健康小屋的智慧檢測(cè)、綠色物理調(diào)理，讓亞健康、慢病跨入無藥時(shí)代，真正做到了子女放心，老人舒心。

視天下老人為父母，為孝子賢女多分擔(dān)，是每一個(gè)恒健兒女的使命。

二、恒健商業(yè)新思維

    2016年中科恒建集團(tuán)緊隨國內(nèi)大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，在恒建康體成功運(yùn)營的基礎(chǔ)上，提出了全新“大健康+”理念，以增加實(shí)體的核心附加值，穩(wěn)定客戶粘性，快遞擴(kuò)大客源。終結(jié)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的降價(jià)、拼價(jià)模式，開創(chuàng)和諧多贏、共贏的大健康+時(shí)代。

大健康+地產(chǎn)——打造恒健康養(yǎng)地產(chǎn)：恒健集團(tuán)深耕養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)研究，目前恒健康養(yǎng)公寓遍布全國，我們深析養(yǎng)老地產(chǎn)的發(fā)展環(huán)境，對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律有獨(dú)到的見解，對(duì)行業(yè)的投資機(jī)會(huì)有敏銳的洞察力，我們是養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)的策劃經(jīng)營。

大健康+溫泉度假酒店——打造恒建康養(yǎng)酒店：利用酒店自身資源，只需簡單改造，將健康的旅居環(huán)境與養(yǎng)生理念相結(jié)合，提高顧客體驗(yàn)度及顧客粘度，為顧客提供住宿、養(yǎng)生、保健、休閑于一體的健康休閑場(chǎng)所。中科恒建是國內(nèi)實(shí)現(xiàn)全國“一卡通養(yǎng)老”的康養(yǎng)特色理療集團(tuán)，在全國范圍內(nèi)，打造多個(gè)康養(yǎng)特色基地，后期可開啟合作共享模式，以擴(kuò)影響力。

大健康+——打造恒建生命管理院：恒建擁有化高端醫(yī)療、理療設(shè)備及精良技術(shù)團(tuán)隊(duì)，可打造國際的生命管理院。精準(zhǔn)化管理生命：從基因入手、科學(xué)評(píng)估、專業(yè)制定身體管理方案。數(shù)字化管理生命：從數(shù)據(jù)入手、個(gè)性預(yù)防，主動(dòng)干預(yù)監(jiān)測(cè)生命動(dòng)態(tài)。綠色化管理生命：從健康入手、綠色調(diào)理，生物時(shí)刻保障生命健康。打破固有的以病治病的單一模式，開啟“大醫(yī)治未病”智能醫(yī)療時(shí)代。

三、恒建成功標(biāo)準(zhǔn)化

管理標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)根據(jù)開展項(xiàng)目及經(jīng)營面積大小，從專業(yè)角度做好計(jì)劃、人員架構(gòu)、崗位職責(zé)、績效考核制度等；前期培訓(xùn)，集團(tuán)總部均采取重點(diǎn)崗位一對(duì)一培訓(xùn)模式，全部按照集團(tuán)總部標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行，讓您經(jīng)營管理無后顧之憂。

營銷標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)康體項(xiàng)目的開展，集團(tuán)董事長王廣眾總結(jié)多年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)，*股東式營銷模式及創(chuàng)業(yè)式營銷、共享式營銷、三網(wǎng)合一、全消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)綘I銷、感恩式營銷等多種營銷方式。集團(tuán)會(huì)向合作者提供所需營銷的運(yùn)營方案和管理方案，讓您盡快掌握運(yùn)營流程，在經(jīng)驗(yàn)過程中，我們還有營銷提供一對(duì)一后期服務(wù)，讓您的營銷難題迎刃而解。

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化

省會(huì)城市，市區(qū)內(nèi)5000平以上，建立休閑城；郊區(qū)建立2萬平以上康養(yǎng)基地和健康城。

地級(jí)城市，市區(qū)內(nèi)3000平以上，建立休閑城；郊區(qū)建立1萬平以上康養(yǎng)基地。

縣級(jí)市，2000平以上建立休閑健康城。

療效標(biāo)準(zhǔn)化

集團(tuán)項(xiàng)目是在借鑒醫(yī)療技術(shù)的基礎(chǔ)上開展的，所以效果可媲美療效，集團(tuán)項(xiàng)目全部依靠設(shè)備操作運(yùn)行，規(guī)避了人工操作效果參差不齊之弊端，標(biāo)準(zhǔn)化操作會(huì)帶來、優(yōu)質(zhì)的效果體驗(yàn)。

盈利校準(zhǔn)化

實(shí)現(xiàn)盈利標(biāo)準(zhǔn)化是我們走向成功的關(guān)鍵一環(huán)，包含了復(fù)雜的營銷體系，合作和集團(tuán)會(huì)組織專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助合作者盡快打開運(yùn)轉(zhuǎn)良好的盈利局面。

四、恒建戰(zhàn)略新模式

整合傳統(tǒng)行業(yè)資源，突破行業(yè)發(fā)展瓶頸，開創(chuàng)合作共贏新藍(lán)海！中科恒建倡導(dǎo)康養(yǎng)結(jié)合新理念，汲取養(yǎng)生、醫(yī)療技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積極整合社會(huì)資源，面向全國以托管、、加盟、合作四大合作模式，與社會(huì)經(jīng)營實(shí)體（度假酒店、、、房地產(chǎn)）緊密合作，以利益化開啟商業(yè)新篇章。

中科恒健積極調(diào)研、努力探索，打造了“恒健631”模式，并指出“恒健631”模式一定是最適合中國國情的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式。模式重點(diǎn)打造“3”帶動(dòng)“ 6和1”，有效增強(qiáng)了老人的養(yǎng)老滿意度，并打破了傳統(tǒng)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的經(jīng)營瓶頸，突破了贏利困局，推動(dòng)了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展。

 “恒健631”模式除了“大健康+養(yǎng)老+旅游”的定位外，還有一個(gè)重要的因素就是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，了互聯(lián)網(wǎng)+顛覆式商業(yè)模式創(chuàng)新。中科恒健集團(tuán)與您共享“恒健631”模式,實(shí)現(xiàn)共享、共建、共贏，共同打造聯(lián)盟養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)。運(yùn)營模板、資本、基地共享；養(yǎng)老托管、租賃、合作共贏；養(yǎng)老管理、營銷、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)；康養(yǎng)旅游城、居家養(yǎng)老、運(yùn)營公司共投。

四大合作模式：

托管：由恒建派駐管理團(tuán)隊(duì)，擁有全部的管理權(quán)

：通過產(chǎn)權(quán)交易，恒建取得一定程度控制權(quán)

加盟：將服務(wù)標(biāo)章授權(quán)給加盟主，收取加盟費(fèi)用

合作：彼此相互配合，共同開發(fā)新項(xiàng)目

中科恒建愿與您共商、共享、共建、共贏，開啟大健康+商業(yè)新思維！您與商機(jī)只有一瞬間的擦肩而過，機(jī)不可失失不再來！

五、聯(lián)系我們