云南云南大學(xué)高管中心*總裁研修

云南大學(xué)高管中心總裁班課程設(shè)置
課程涵蓋了企業(yè)家所應(yīng)具備的五大能力：
●杰出的戰(zhàn)略管理能力
●強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力
●出色的營(yíng)銷能力
●的財(cái)務(wù)管理能力
●優(yōu)化的管理能力
所有課程均強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略性思考，導(dǎo)入工商管理的前沿理論和實(shí)戰(zhàn)案例，建立組織變革管理創(chuàng)新的思維方式，加強(qiáng)企業(yè)家精神的塑造與能力的提升。
模塊：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及問題、企業(yè)戰(zhàn)略的外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析、信息對(duì)戰(zhàn)略的作用及影響、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
第二模塊：資本運(yùn)作與企業(yè)并購(gòu)
中國(guó)資本市場(chǎng)分析、企業(yè)資本運(yùn)作戰(zhàn)略、企業(yè)的并購(gòu)與重組操作流程、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與資源整合、股權(quán)與風(fēng)險(xiǎn)投資、國(guó)內(nèi)外各板塊上市條件和關(guān)鍵點(diǎn)分析
第三模塊：財(cái)務(wù)管理與籌劃
公司財(cái)務(wù)管理的基本理念與戰(zhàn)略選擇、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定與監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理應(yīng)對(duì)、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析、企業(yè)納稅籌劃及案例分析、新增稅種與《稅法》分析
第四模塊：戰(zhàn)略管理
發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)管理、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與發(fā)展、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
第五模塊：市場(chǎng)營(yíng)銷管理
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型組織建設(shè)、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)開發(fā)、顧客價(jià)值與價(jià)值營(yíng)銷、品牌營(yíng)銷與新媒體營(yíng)銷
第六模塊：管理提升模塊
組織行為學(xué)、企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)、藝術(shù)與力開發(fā)、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理、易經(jīng)智慧與企業(yè)管理、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與調(diào)控方法
第七模塊：體驗(yàn)實(shí)踐模塊
互動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐、沙龍研討與課后作業(yè)、企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、論壇與講座、特色學(xué)習(xí)輔助活動(dòng)、移動(dòng)課堂與游學(xué)、學(xué)員企業(yè)互訪、學(xué)員分享行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與區(qū)域資源