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因為生產線承包已經成為一個獨立于企業(yè)之外的過程,而且許多基礎數據都已經不在企業(yè)內部,這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題:如何將生產承包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產承包的核心。 由于市場的變化加快等諸多方面的原因,越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產的模式,相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測,加上生產向外承包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求??蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶)往往關注這樣幾個方面:產品價格、數量、質量、交貨期和服務,如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點,因為外包不是目的,而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。 企業(yè)根據自身在生產過程的實際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產的生產環(huán)節(jié)或是生產線外包出來,由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務,以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的化。
注冊資金:1000萬-5000萬
聯(lián)系人:鄭生
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