KM貨架、男裝貨架、女裝貨架、服

我們要?dú)⒒鼐€下開體驗(yàn)店

今年，化妝品行業(yè)的名，八個(gè)是國貨，國際品牌只有歐萊雅和兩個(gè)。

當(dāng)然，國際沒有放開跟我們玩。但這也反映了一個(gè)趨勢：國際品牌在淡化。當(dāng)初很多品牌在原始積累期要冒充國外品牌，今天開始有自信了。如今信息越來越透明，消費(fèi)者開始知道，化妝品是個(gè)高毛利的行當(dāng)，很多錢花在店面費(fèi)用、明星上，這筆錢需要自己買單。當(dāng)更有性價(jià)比的東西出現(xiàn)，消費(fèi)者從完全感性變得趨于理性，開始認(rèn)為本土企業(yè)也能做出好東西。

這兩年我們在移動(dòng)端的銷量占比，2012年占7%，2013年占17%，到2014年占到快一半，42%。電子商務(wù)的人口紅利其實(shí)消耗得差不多了。淘寶的推廣做得很好，連我媽媽這么一個(gè)四線小城市的退休家庭婦女，都開始學(xué)會用淘寶了。那淘寶下一步能拓展到誰？我奶奶嗎？我奶奶現(xiàn)在臥床不起，她學(xué)這事基本很困難了。

人口紅利趨緩，移動(dòng)端出現(xiàn)新機(jī)會。我們要適應(yīng)和利用這樣的變化，勇于嘗試。我們接下來要去購物中心開精油體驗(yàn)店——現(xiàn)在的購物中心不再像原來的百貨公司那樣，現(xiàn)在的購物中心是一個(gè)打發(fā)時(shí)間和娛樂的地方，我們在那里開店，就是為了用戶體驗(yàn)。體驗(yàn)店是成本中心，不再是利潤中心。