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中小企業(yè)在成長初期對企業(yè)管理者的依賴性很大,然而由于我國的市場經(jīng)濟不夠發(fā)達,許多中小企業(yè)的管理者素質(zhì)不高,往往是一些普通勞動者開辦企業(yè),他們沒有學習過系統(tǒng)的管理知識,其管理水平停留在小作坊的階段。廠長、經(jīng)理們普遍的素質(zhì)不高和管理水平低下,導致了一系列的管理不到位,如資金運用不合理,薄弱,生產(chǎn)效率低,產(chǎn)品價格偏高等。
2.資金短缺,困難,成為制約其發(fā)展的瓶頸
面對日益激烈的市場競爭,外向型中小企業(yè)的設備更新、技術(shù)改造工作和提高信息化水平的工作刻不容緩。這些工作需要大筆資金,而其難又是一難題。因為中小型企業(yè)規(guī)模相對較小、資產(chǎn)較少、經(jīng)營變數(shù)多、風險大、信用能力較低、資信度較差,以及社會上在所有制問題上對中小企業(yè)存在偏見,而資金是一種特殊的服務性商品,它在出租或委托經(jīng)營中極易受到侵蝕,二沒辦法得到歸還和補償,成為所謂的“壞賬”,因此,資金的所有者或在資金融通上大部分都采取謹慎性原則,這樣便導致了中小企業(yè)困難的景象。再加上中小企業(yè)的資金一般以短期資金為主,它們要求手續(xù)簡便,速度快,單筆金額相對較小,但是筆數(shù)比較多,頻率也相對較高的特點,因此相應的就要比較高,這更進一步增加了中小型企業(yè)的難度。
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