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杭州博爵企業(yè)管理有限公司專業(yè)提供各種MTP,為客戶提供哪里的MTP、管理x14d2b9n、MTP等。公司自2016-05-11注冊成立以來,本著以人為本的原則,堅持“以質(zhì)量求生存,以信譽求展”的基本方針,公司業(yè)績蒸蒸日上。立足浙江省,以市場為導向,想客戶之所想,及客戶之所需。

   杭州博爵企業(yè)管理有限公司致力于通過餐飲管理課程的不斷創(chuàng)新和運用,努力創(chuàng)建業(yè)內(nèi)更加的服務。博爵學院在任重道遠的前進征途上,真誠歡迎廣大用戶及合作伙伴與我們一起攜手同進,共創(chuàng)輝煌。 延伸拓展 詳介紹:MTP課程背景:MTP(英文全稱Management Training Program) 原義為管理訓練計劃,是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與10余家跨國公司的企業(yè)管理人員合作,為有效提高企業(yè)管理水平而研究開的一套訓練課程。主要針對中、高階管理者所承擔的職責與任務形成兩個側(cè)重點不同的訓練體系。它的成功源于深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP突出的特點是完成了“知”、“行”合 一的訓練構(gòu)架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練方法強調(diào)在訓練目標上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成,我們認為一套合格的“管理才能訓練計劃”至少必須能針對以下幾項中,高層管理者的素質(zhì)及能力模型,經(jīng)由系列的訓練,得到一定程度的提高。 MTP課程目的:1、了解管理人員的角與職責,在工作中揮應有的功能;2、培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度;3、揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;4、能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;5、培養(yǎng)主動積現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善;6、了解培養(yǎng)的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練;7、學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;8、掌握人性特點,能夠帶人帶心,激部屬工作意愿,提升工作士氣;9、建立自我物質(zhì),揮力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì);10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面。 課程內(nèi)容:MTP1、管理者認知與職業(yè)素養(yǎng)一、認識自己,做成功的管理者二、作為下屬的中層管理者三、作為同事的中層管理者四、作為上司的中層管理者五、認識自己,做職業(yè)化的管理者六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點與要求七、管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制 MTP2、時間管理一、時間管理的現(xiàn)狀與認識誤區(qū)二、管理時間的五大原則三、時間管理的三大方法 MTP3、有效溝通一、溝通是重要的管理活動二、組織溝通中表達、傾聽、反饋的原則與技巧三、如何與上司溝通四、如何與同級及跨部門溝通五、如何與下屬溝通 MTP4、目標管理與計劃達成一、什么是目標管理二、管理者應如何制定目標三、如何制定目標達成的工作計劃四、如何確保目標的分解五、目標的具體實施與執(zhí)行的方法六、目標的追蹤與評估現(xiàn)場演練與互動 MTP5、員工激勵一、如何進行員工激勵二、激勵的下屬的四大核心原則三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵經(jīng)典案例分析與互動 MTP6、部屬培育與教導一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命1.培養(yǎng)下屬對組織的重要意義二、培育下屬之前的準備1、培育下屬什么2、培育下屬原則及常見錯誤三、如何培養(yǎng)下屬1、做老師的資格3.如何培育案例分析與啟示:“猴子管理”4.員工課程技巧四、 如何做好輔導1. 員工輔導技巧2. 會議輔導技巧五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬1.權(quán)責對應2.適度授權(quán)3.循序漸進原則4.建立約定e、如何避免授權(quán)失敗

   杭州博爵企業(yè)管理有限公司作為銀行管理運作哪家好市場創(chuàng)新的實踐者,曾提供數(shù)以計的MTP,不斷為客戶提供率、的專業(yè)化企業(yè)創(chuàng)意服務,備受客戶的肯定與信賴。了解更多公司的詳,請來電咨詢:0571-86931587,或登錄公司官網(wǎng):wwwlegtutorcomcn。博爵學院站在巨人的肩膀上,必定會走得更高更遠,展翅高飛!
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