河南BIM公司談企業(yè)怎么使BIM

如果說(shuō)2017年是BIM的春筍式發(fā)展之年，那么2018年BIM的熱度已經(jīng)達(dá)到了井噴。據(jù)《中國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報(bào)告（2017）》顯示，64.8%的建筑企業(yè)在已開工的項(xiàng)目中使用BIM，部分施工企業(yè)已明確建立BIM中心等相關(guān)組織，逐漸開始在試點(diǎn)項(xiàng)目上進(jìn)行BIM實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)BIM應(yīng)用向縱深發(fā)展。對(duì)于施工企業(yè)而言，在如何實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用落地方面仍面臨諸多問(wèn)題。

施工企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注BIM落地問(wèn)題 

從看得見(jiàn)摸不著的“政策”方面看，BIM逐漸成為施工類政策的之一，“十三五”的《發(fā)展綱要》明確提出要推動(dòng)BIM等信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，未來(lái)幾年建設(shè)行業(yè)的關(guān)注點(diǎn)更聚焦新業(yè)態(tài)和管理創(chuàng)新，各省具有區(qū)域特色的細(xì)化政策層出不窮，無(wú)論是優(yōu)惠政策，還是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，都為全國(guó)范圍內(nèi)的BIM應(yīng)用發(fā)展添了一把火。

從施工企業(yè)的“生存環(huán)境”看，BIM應(yīng)用落地的確是部分企業(yè)在推進(jìn)BIM技術(shù)發(fā)展過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。據(jù)《中國(guó)建設(shè)行業(yè)施工BIM應(yīng)用分析報(bào)告（2017）》顯示，現(xiàn)階段，超過(guò)70%的施工企業(yè)管理層的關(guān)注點(diǎn)已轉(zhuǎn)化為如何更好地推動(dòng)BIM應(yīng)用落地，而不再是2年前還在關(guān)注要不要用BIM，可見(jiàn)BIM在業(yè)內(nèi)的認(rèn)知普及度已初見(jiàn)成效，任何所處改革旋渦里的企業(yè)都無(wú)法置身事外。在2000年，諾基亞N系列還是炙手可熱的旗艦產(chǎn)品，而諾基亞的下坡路卻走得非常糟糕。諾基亞前設(shè)計(jì)副總裁及設(shè)計(jì)師Frank Nuovo如是說(shuō)：“我回想過(guò)去，發(fā)現(xiàn)諾基亞成了一個(gè)更看重保持市場(chǎng)地位，而不是投資新機(jī)遇的大公司?！比绻Z基亞能夠通過(guò)革新抵擋住后來(lái)的蘋果，現(xiàn)在的格局將會(huì)如何？所以說(shuō)施工企業(yè)在面對(duì)新技術(shù)革新的過(guò)程中，如何選擇尤為重要。當(dāng)然，在未知的機(jī)遇面前，大家都會(huì)為之努力。但你永遠(yuǎn)不會(huì)知道，在緊要關(guān)頭，你說(shuō)“我們會(huì)做到”時(shí)，你的對(duì)手已經(jīng)開始考慮“我們下一步做什么”。BIM的應(yīng)用落地并不是一件容易的事，應(yīng)用與落地之間，還差著“三千公尺”的距離。很多已經(jīng)步入試點(diǎn)應(yīng)用階段的施工企業(yè)時(shí)常吐槽，別人家的“鮮花”看起來(lái)嬌嫩可人，自己家的BIM像朵假花，只見(jiàn)其型，不聞其香。應(yīng)用過(guò)程看不到效果，這是怎么回事呢？

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年二季度初，全國(guó)各省包括京滬高速、杭州地鐵等項(xiàng)目在內(nèi)的3000億元重點(diǎn)中標(biāo)工程已火力全開，其中不乏需要引進(jìn)BIM、VR等信息技術(shù)的工程。隨著企業(yè)BIM應(yīng)用年限的增長(zhǎng)、項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)量的增多，對(duì)BIM的需求會(huì)趨于高速增長(zhǎng)、多樣化、定制化。

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，無(wú)論是地攻城略地，還是農(nóng)村包圍城市地曲線救國(guó)，都需要戰(zhàn)略指揮部制定完善的作戰(zhàn)計(jì)劃，選擇好方案。在應(yīng)用前期，企業(yè)層面不具備完善的BIM應(yīng)用規(guī)劃，還保留著趨同大眾、先上車后買票的思想，如何抵擋后期滾滾而來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題？見(jiàn)招拆招，未必不可，但在很多摸著石頭過(guò)河的企業(yè)中，調(diào)整和完善BIM規(guī)劃尤為重要。

中國(guó)的策劃管理思想源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，可追溯至原始社會(huì)的群體行為，《呂氏春秋》中“此生之一策也”的“策”字，《漢書·商帝紀(jì)》中“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”的“籌”字，都指的是完備規(guī)劃方案，此類箴言、案例不勝枚舉。根據(jù)自身特色和外部大環(huán)境制定長(zhǎng)期規(guī)劃，并提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和備案，符合新技術(shù)順利推行的普遍規(guī)律，也是容易避開雷區(qū)的方法。如果你的BIM應(yīng)用很難推進(jìn)下去，那么件事便是要回頭審視方案是否存在問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整，落地推行。