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總體來說，今年合作社的收獲還是蠻多的。作為種糧大戶，我始終有兩個(gè)信念，那就是“多賺錢”與“多省錢”。我認(rèn)為，也是最實(shí)在的賺錢方法就是提升稻谷產(chǎn)量的同時(shí)提升品質(zhì)。就拿今年來說，合作社種植的晚稻品種泰優(yōu)390，不光平均產(chǎn)量達(dá)到了1050斤，就連售價(jià)都漲到了1.5元/斤，比去年平均每畝高出了210元，854畝田就多賺了18萬元。而我所說的“省錢”，是靠全程機(jī)械化節(jié)省人工成本。今年，合作社里的糧食作物在生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械化，每畝節(jié)省人工成本240元，854畝田一年要省20多萬元。俗話說“省出來的就是掙出來的嘛”。

說到這里，讓我想起了一件事情。今年早稻收割時(shí)，機(jī)手開著收割機(jī)一上午收了23畝田，當(dāng)時(shí)請(qǐng)了8個(gè)人來搬谷子。但由于天氣太熱，吃完中飯后雇來的人都撂挑子不干了，無論是講好話還是加工資都沒有用。沒有辦法，后面剩下的15畝田中的谷子只能我自己背上裝車。這件事情讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，合作社實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化的重要性。

糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化不光可以幫我節(jié)省人工成本，還可以把復(fù)雜的事情簡單化，讓我們種糧更加簡單。以糧食的收割轉(zhuǎn)運(yùn)及干燥為例，我們以前的流程是：收割機(jī)收割—灌袋—背谷—裝車—運(yùn)輸—曬谷—灌袋—裝車，8個(gè)環(huán)節(jié)需要41個(gè)人工。與往年相比，今年合作社更換了新的收割機(jī)，還新添置了烘干機(jī)和拖拉機(jī)，因此，整個(gè)流程減少為收割機(jī)收割—拖拉機(jī)運(yùn)輸—烘干機(jī)烘干—裝車4個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)減少了，相應(yīng)的人工也大大減少，4個(gè)環(huán)節(jié)只需要6個(gè)人工。這樣就可以看出，同樣是50畝田，做事的人減少了30多個(gè)，不光人工成本降低了4000多元，管理起來也方便省事。另外，再也不用著急沒有場(chǎng)地，不會(huì)需要擔(dān)心天氣不好了。而且，在“百千萬工程”的扶持下，我的合作社借此機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了糧食生產(chǎn)高質(zhì)量的全程機(jī)械化，往后每年都可以減少20萬元以上的人工開支。

回想這一年的時(shí)光，雖然做了很多事情，但也有遺憾的地方。在大面積進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)時(shí)，大約有20%左右的差田一起流轉(zhuǎn)過來，由于這些田塊要么面積小、水利設(shè)施不足，要么沒有機(jī)耕道，導(dǎo)致這些差田沒有得到合理的利用，白白浪費(fèi)了一年時(shí)間。