新疆聲測管生產(chǎn)廠家供應(yīng)灌注樁檢測管現(xiàn)貨

 新疆聲測管生產(chǎn)廠家供應(yīng)灌注樁檢測管現(xiàn)貨

       經(jīng)過近半年的緊張施工，截至2月份，撫順特鋼實(shí)林公司11臺修磨設(shè)備的除塵設(shè)施已全部安裝完畢并投入使用，此舉使實(shí)林公司的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境得到了極大的改善。

　　因修磨鋼材，實(shí)林公司軋機(jī)作業(yè)區(qū)、前部精整作業(yè)區(qū)是典型的粉塵作業(yè)環(huán)境，現(xiàn)有自動(dòng)、人工修磨機(jī)、切片機(jī)在對進(jìn)行修磨、切頭尾時(shí)產(chǎn)生的粉塵四處彌漫，這嚴(yán)重危及到操作工人的身體健康。為解決這一問題，撫順特鋼決定在上述設(shè)備旁增設(shè)除塵裝置。

　　為使除塵裝置盡快安裝并投入使用，近半年時(shí)間以來，施工方每天連班加點(diǎn)進(jìn)行施工作業(yè)，實(shí)林公司設(shè)備專責(zé)每天跟蹤施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。他們還充分利用生產(chǎn)的間隙時(shí)間以及夜間停產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行施工。經(jīng)過緊張施工、調(diào)試，至今年2月初，11臺(套)除塵裝置已全部安裝完畢并投入使用。

推行內(nèi)部市場化機(jī)制以來，該事業(yè)部始終堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、以預(yù)算和目標(biāo)管理為基礎(chǔ)、以信息智能化建設(shè)為抓手，在內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)中建立完善了預(yù)算、價(jià)格、計(jì)量、核算、績效考評五大體系，實(shí)現(xiàn)了日常生產(chǎn)經(jīng)營核算數(shù)據(jù)從ERP、MES、能源模塊等信息平臺自動(dòng)采集、傳遞，根據(jù)操作難易程度統(tǒng)一定價(jià)賦分，由市場化信息系統(tǒng)自動(dòng)完成收入核算。減少了人為“干預(yù)”因素，讓職工的勞動(dòng)價(jià)值評價(jià)更加公平、公開、公正。

　　“三級核算班清班結(jié)、二級核算日清日結(jié)、一級核算日清月結(jié)”的結(jié)算方式，讓職工對自己每天的收益都能隨時(shí)查詢。同班組、同崗位職工的收入也能同步顯示，“干得多、就拿的多”，職工心里有了明白賬，現(xiàn)在即使面對月底多則上千元、少則幾百塊的獎(jiǎng)金差距也沒有了以往的抱怨，而是主動(dòng)搶活干、找活干、比節(jié)約、比工作量。

　　依據(jù)工作量多少拿錢、根據(jù)工作難易程度定價(jià)，該事業(yè)部堅(jiān)持公平、公正，不讓主動(dòng)“啃硬骨頭”的職工吃虧，解決了分配工作時(shí)有些人“挑肥揀瘦”的問題。為確保每項(xiàng)工作都有“價(jià)”可依，他們在預(yù)算線的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行豐富、細(xì)化，大到一項(xiàng)小工程，小到一件備件的修復(fù)，在三級結(jié)算主體的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了326種價(jià)格明細(xì)，形成了“橫到邊、縱到底”的考核指標(biāo)計(jì)量體系。在面向班組、個(gè)人的二級市場和三級市場價(jià)格構(gòu)建時(shí)，著重向苦、臟、累、難工作傾斜，原來的“難活、累活”現(xiàn)在成為了大家爭搶的“香餑餑”。

　　“以前軋制8mm以下的薄規(guī)格鋼，軋制操作難度系數(shù)大、軋制道次多而且效率低，影響班產(chǎn)量排名和職工收入，大家在生產(chǎn)中都帶有‘畏難’情緒?，F(xiàn)在，軋一支8mm鋼板的計(jì)價(jià)收入是普通規(guī)格的6倍，大家都來搶著干。”軋鋼車間軋鋼工封波對內(nèi)部市場化機(jī)制這個(gè)“魔力棒”帶來的變化有著切身體會。