30-36W商超生鮮燈價(jià)格，生鮮燈廠家批發(fā)，商業(yè)照明，吊罩式生鮮燈，軌道式生鮮燈，筒燈，異型燈，

2017年，我們關(guān)注了很多生鮮超市品牌，也做了很多專題報(bào)道……可以說(shuō)，2017年是生鮮超市的元年，雖然品牌數(shù)量不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，但該業(yè)態(tài)的發(fā)展才剛剛開始。

　　毋庸置疑，生鮮超市給行業(yè)帶來(lái)的變化，值得去銘記：盒馬鮮生、超級(jí)物種的出現(xiàn)為傳統(tǒng)超市轉(zhuǎn)型提供了方向；馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等線上大咖對(duì)生鮮市場(chǎng)的涉足，加速了資本、媒體和行業(yè)內(nèi)人士對(duì)這一業(yè)態(tài)的關(guān)注和重視。這一切的推動(dòng)，也讓更多的實(shí)體超市在未來(lái)的發(fā)展道路上不再孤軍奮戰(zhàn)。

　　那么，生鮮超市是怎么一步步地改變著我們的生活方式？這些生鮮超市發(fā)展格局是怎樣的？又是如何和購(gòu)物中心發(fā)生“化學(xué)反應(yīng)”？2018年，生鮮超市市場(chǎng)是冷還是暖？

　　實(shí)體超市的3.0時(shí)代 請(qǐng)走出生鮮超市的“生鮮”誤區(qū)

　　在2018年1月22日國(guó)家舉辦的某個(gè)座談會(huì)上，盒馬鮮生CEO侯毅以學(xué)者和新零售企業(yè)代表的身份在會(huì)上發(fā)表了對(duì)生鮮超市的觀點(diǎn)：“盒馬新零售是當(dāng)今實(shí)體‘互聯(lián)網(wǎng)+零售’的創(chuàng)新案例，它融合了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)和實(shí)體零售，創(chuàng)造了新的用戶價(jià)值，滿足了消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)下，日益富裕起來(lái)的中國(guó)人民的消費(fèi)需求。”

　　的確，生鮮超市的出現(xiàn)，不僅革新了傳統(tǒng)大賣場(chǎng)的盈利和商業(yè)模式，更多的體現(xiàn)在它對(duì)人們的消費(fèi)生活方式、產(chǎn)品購(gòu)買的習(xí)慣以及社會(huì)發(fā)展上的改變。比如，消費(fèi)者對(duì)生鮮產(chǎn)品和超市的重新認(rèn)知，且在購(gòu)買行為上實(shí)現(xiàn)跨空間、跨時(shí)間、跨地域的體驗(yàn)等等。

　　那我們?cè)撊绾味x如今的“生鮮超市”？其實(shí)，它已經(jīng)讓我們的超市生活進(jìn)入了3.0時(shí)代。

　　我們回憶一下，在20世紀(jì)90年代的國(guó)內(nèi)城市中，涌進(jìn)了一股國(guó)外 “超市風(fēng)”，在這個(gè)“超市”中，我們能買到基本的食品和日用品，它的出現(xiàn)，讓“小賣鋪”不再是消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的場(chǎng)所，這種具備普通買賣功能的體驗(yàn)場(chǎng)景正是超市的1.0時(shí)代，而這一時(shí)代的超市，在產(chǎn)品品類的選擇和購(gòu)物體驗(yàn)舒適感上幾乎為零。

　　隨著人們產(chǎn)品的要求不斷多樣化，“超市”又開始增加了向顧客提供類似魚、螃蟹、扇貝、蝦等普通海鮮產(chǎn)品的購(gòu)買體驗(yàn)，這種只增加普通生鮮產(chǎn)品的售賣方式，也讓我們從原始的1.0時(shí)代進(jìn)入了2.0時(shí)代。

　　但這些改變還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如今以盒馬鮮生、超級(jí)物種為代表的一批新型超市，則是推動(dòng)超市升級(jí)至3.0時(shí)代的催化劑，它們?cè)诋a(chǎn)品上突出了“進(jìn)口和生鮮”、“餐飲+零售”、“供應(yīng)鏈”、“快速”，同時(shí)又兼具著結(jié)合線上線下的新零售體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，這樣的升級(jí)是市場(chǎng)的人口結(jié)構(gòu)變化及消費(fèi)者行為變化所帶來(lái)的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。為此，2017年很多大宗百貨商超就開始踏上了從2.0轉(zhuǎn)向3.0的征途，未來(lái)還將是4.0、5.0……。

　　當(dāng)然，生鮮超市除了是傳統(tǒng)超市自救的轉(zhuǎn)型方向之外，資本的介入、巨頭的爭(zhēng)霸更是各品牌發(fā)展和擴(kuò)大影響力的決定因素。此外，隨著2016年生鮮電商發(fā)展遇到掣肘，讓更多的電商開始掘金線下，至此，巨頭和資本扎堆實(shí)體生鮮超市，盒馬鮮生、超級(jí)物種、7Fresh便分別成為馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東搶占線下生鮮市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)生鮮超市是當(dāng)今傳統(tǒng)超市自我救贖以及電商搶占實(shí)體市場(chǎng)的步，那么2017年又有多少品牌不顧一切地走上了生鮮之路？