近年來(lái),隨著我國(guó)市政事業(yè)的發(fā)展,市政工程逐步向大型化、機(jī)械化、縮短工期的方向發(fā)展,由于施工技術(shù)的進(jìn)一步提高,機(jī)械化施工的范圍有了迅速的擴(kuò)大,這種變化使工程施工行業(yè)必須加強(qiáng)工程機(jī)械的管理力度,在機(jī)械行業(yè)發(fā)展中,以工程機(jī)械管理為基準(zhǔn),提高了我國(guó)工程機(jī)械管理水平,希望能夠更好的促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在工程機(jī)械管理中仍面臨著幾大管理問(wèn)題:
1.護(hù)管理制度不健全, 各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)
受重使用、輕管理的思想的影響。相當(dāng)一部分施工企業(yè)沒(méi)有形成完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度, 對(duì)機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案、維護(hù)管理記錄的管理制度不健全。施工企業(yè)在設(shè)備管理使用上常常是重使用輕保養(yǎng), 雖然實(shí)行定人定機(jī)制度, 卻忽視了機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度對(duì)人的活動(dòng)的制約性, 沒(méi)有能明確落實(shí)到人, 造成機(jī)械設(shè)備管理工作混亂?;蛴兄贫榷荒馨粗贫葓?zhí)行, 造成維護(hù)管理水平低下。
2. 機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的弱化
在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中,普遍存在著機(jī)械設(shè)備的管理弱化問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重短缺,建筑中機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)低下,相關(guān)管理制度沒(méi)有真正起到應(yīng)有的作用。現(xiàn)在,大多施工單位所用的機(jī)械設(shè)備都是采取自己購(gòu)買(mǎi)或者是租賃的方式,但是這方面的大量投入也成為了施工企業(yè)的嚴(yán)重負(fù)擔(dān),因此會(huì)出現(xiàn)許多機(jī)械設(shè)備老化的問(wèn)題,制約著機(jī)械設(shè)備的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步。還有就是當(dāng)施工企業(yè)的任務(wù)比較多時(shí),企業(yè)所擁有的機(jī)械設(shè)備一般很難滿(mǎn)足工程的需要,而在企業(yè)施工任務(wù)較少甚至沒(méi)有施工任務(wù)的時(shí)候,機(jī)械設(shè)備又會(huì)全部閑置下來(lái),造成了資源的大量浪費(fèi)。
3.專(zhuān)業(yè)管理人員缺乏,機(jī)械管理意識(shí)淡薄
建筑施工過(guò)程具有戰(zhàn)線長(zhǎng)、參與的人員與設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等特點(diǎn),許多施工企業(yè)的對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)比較淡薄,為了減少管理部門(mén)的人員編制,降低成本,往往隨意壓縮機(jī)械管理人員的數(shù)量,或讓其它施工管理人員兼任機(jī)械管理員。長(zhǎng)期以來(lái),造成了專(zhuān)業(yè)的機(jī)械管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足,而兼職的管理人員素質(zhì)又達(dá)不到要求,使得機(jī)械管理工作出現(xiàn)空白,出現(xiàn)工作互相推諉,設(shè)備無(wú)人管理的局面。而專(zhuān)職機(jī)械管理人員的缺失直接導(dǎo)致了機(jī)械管理制度的不健全,相當(dāng)一部分施工企業(yè)不具備完整的機(jī)械使用管理制度,機(jī)械采購(gòu)、入庫(kù)、使用及維護(hù)和報(bào)廢等制度措施無(wú)據(jù)可依,造成了管理工作的混亂。甚至有的施工企業(yè)對(duì)自己下屬的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和類(lèi)型不清楚,設(shè)備管理是一本糊涂賬,根本無(wú)從談起機(jī)械設(shè)備的管理意識(shí)。
4. 工程機(jī)械的維修設(shè)施不,維修人員的知識(shí)、技術(shù)比較落后
許多施工企業(yè)由于不重視機(jī)械的維修和保養(yǎng),并沒(méi)有建立完善的機(jī)械維修車(chē)間,檢驗(yàn)的技術(shù)不夠,導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并控制的、復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備中存在的故障隱患。有些企業(yè)會(huì)經(jīng)常聘用一些短期技術(shù)人員,他們培訓(xùn)的時(shí)間短,技術(shù)能力低,而且在培訓(xùn)的過(guò)程中只注重機(jī)械的操作,不注重機(jī)械保養(yǎng)。盲目地使用使機(jī)械的負(fù)荷加重,導(dǎo)致施工機(jī)械加速老化。還有一些施工單位的維修人員,由于責(zé)任心較差,知識(shí)水平較低,沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí),只是憑借以往的經(jīng)驗(yàn)
總之,機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,機(jī)械設(shè)備管理水平的好壞跟企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。因此,只有加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的有效管理,以科學(xué)為指導(dǎo),積極去研究、探索和采用的管理維護(hù)方法,不斷使機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作走上專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化,才能為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)更大的利益。
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