蘇州管家婆ECT軟件|昆山管家婆

————統(tǒng)一管理模式的信息化執(zhí)行工具 一、任我行ECT使用效果 二、產(chǎn)品定位及使命 三、任我行ECT簡(jiǎn)介 四、任我行ECT應(yīng)用介紹 五、任我行ECT獨(dú)特買(mǎi)點(diǎn) 六、任我行ECT和國(guó)內(nèi)CRM、OA什么區(qū)別 七、ECT和管家婆CRM有什么區(qū)別 任我行ECT使用效果 多年困惑，立即心動(dòng) 讓企業(yè)效率提升至少30%以上！ 讓自己節(jié)省至少30%的管理時(shí)間！ ★ 管理者—— 駕駛艙。是管理者隨心所欲的管理工具，想怎么管就怎么管！ 望遠(yuǎn)鏡。是管理者對(duì)客戶(hù)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)以及公司動(dòng)態(tài)的透明化掌控工具! ★ 員工—— 加油站。是員工的知識(shí)自助學(xué)習(xí)平臺(tái)，是快速?gòu)?fù)制培訓(xùn)員工的理想工具！ 好秘書(shū)。是員工的好秘書(shū)，幫助規(guī)劃重點(diǎn)難點(diǎn)、時(shí)間安排和時(shí)間提醒！ ★ 公司—— 傳送帶。是企業(yè)率運(yùn)作的傳送帶，業(yè)務(wù)開(kāi)展一環(huán)扣一環(huán)，卡在那里不做都不行，由“人盯事”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆露⑷恕保苊獬霾铄e(cuò)； 孵化器。是企業(yè)組織管理的孵化器，企業(yè)文化傳播無(wú)處不在；搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作模式“目標(biāo)-行動(dòng)-成果-總結(jié)”：目標(biāo)制定清晰可行，落實(shí)到人；行動(dòng)進(jìn)展層層透明，執(zhí)行情況一清二楚； 適合企業(yè)： 1、生產(chǎn)企業(yè) 2、商貿(mào)企業(yè) 3、服務(wù)類(lèi)企業(yè) 4、企事業(yè)單位 產(chǎn)品定位及使命 1、定位—— 以客戶(hù)為中心， 針對(duì)“組織行為”的運(yùn)營(yíng)管理模式——管人管事方面！ 2、使命—— 推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)套路化管人管事，讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，0管理者每周只到公司1天！ 任我行ECT簡(jiǎn)介 1、一套有“魂”的管理思想——統(tǒng)一管理模式 ——是企業(yè)套路化、透明化“管人管事”執(zhí)行管控思想的一種管理模式！ 2、統(tǒng)一管理模式的信息化執(zhí)行工具 是根據(jù)“統(tǒng)一管理模式”的管理思想編寫(xiě)的軟件工具！ 源于CRM， 源于OA， 超越CRM、超越OA， 涵蓋CRM、OA、HR，KM 是企業(yè)管人管事執(zhí)行管控工具.ECT(Enterprise Co.ol Tools)。 任我行ECT應(yīng)用介紹 針對(duì)企業(yè)管理的“軟+硬”兩方面進(jìn)行管理！ 硬裝備： 1）以“客戶(hù)”為中心的透明化業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)； 通過(guò)對(duì)客戶(hù)的5個(gè)維度進(jìn)行以客戶(hù)為中心的業(yè)務(wù)管理：生命周期-完整性-關(guān)聯(lián)性-分析-挖掘！ 管家婆CRM大眾版 2）建立統(tǒng)一行動(dòng)的“目標(biāo)-行動(dòng)-成果-總結(jié)”的行動(dòng)系統(tǒng)； 目標(biāo)分為數(shù)字目標(biāo)-事件目標(biāo)-時(shí)間目標(biāo)，通過(guò)明確的行動(dòng)計(jì)劃，讓數(shù)字目標(biāo)時(shí)時(shí)量化，讓事件目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果層層透明，讓時(shí)間目標(biāo)安排執(zhí)行得井井有條，通過(guò)總結(jié)完成對(duì)人員的事態(tài)和心態(tài)的總結(jié)，不斷提升！ 通過(guò)這兩個(gè)硬裝備，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)情況如現(xiàn)場(chǎng)直播的方式展現(xiàn)在管理者面前，給管理者提供了一個(gè)“陣地化的指揮平臺(tái)”！ 3）制度-流程標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái) 讓制度隨時(shí)內(nèi)查閱，并通過(guò)流程來(lái)落地。 強(qiáng)大表單自定義系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)自身流程要求，自定義適合企業(yè)需要的各類(lèi)表單； 強(qiáng)大流程自定義系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)自身流程要求，自定義適合企業(yè)的各類(lèi)流轉(zhuǎn)的流程； 讓企業(yè)在“人盯事”的狀態(tài)過(guò)渡到“事盯人”的效果！讓事情卡在那里不做都不行！ 軟裝備： 1）企業(yè)文化輸出平臺(tái)。 讓企業(yè)文化通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行傳播和深入落地。 企業(yè)文化描述形成文字，讓每個(gè)人都很清楚； 企業(yè)價(jià)值觀（提倡什么、反對(duì)什么）通過(guò)文章的力量不斷升華，讓員工時(shí)時(shí)被激勵(lì)、時(shí)時(shí)被提醒；讓管理者隨時(shí)隨地發(fā)表代表管理者的聲音。 2）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)復(fù)制系統(tǒng)。 建立人才培養(yǎng)知識(shí)體系；讓新人快速套路化成長(zhǎng)，讓老員工可以復(fù)制企業(yè)沉淀下來(lái)的經(jīng)營(yíng)智慧和業(yè)務(wù)智慧； 建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系；讓管理團(tuán)隊(duì)的復(fù)制和分支機(jī)構(gòu)的復(fù)制變得更加套路化。 獨(dú)特買(mǎi)點(diǎn) 1、強(qiáng)大并且簡(jiǎn)單 任我行ECT，功能涵蓋了CRM、OA、.、知識(shí)管理； 功能設(shè)計(jì)比較直觀化，讓使用者不需要培訓(xùn)就可以使用。不至于在軟件的復(fù)雜功能堆里面去尋找，或者無(wú)所適從！ 企業(yè)在導(dǎo)入統(tǒng)一管理模式時(shí)，完全有套路化的實(shí)施步驟，讓實(shí)施變得切實(shí)可行！ 2、“組織行為、客戶(hù)、業(yè)務(wù)”一體化 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單獨(dú)的客戶(hù)管理、業(yè)務(wù)管理和辦公自動(dòng)化管理等，以客戶(hù)為中心，完全結(jié)合員工日常行為和業(yè)務(wù)管理的一體化解決方案。