玩轉(zhuǎn)大學云印社全國校園復印店招商

說起打印店，真可謂打印店已經(jīng)成為國內(nèi)高校的一道靚麗風景線，在全國各個大學校園里，都會有那么幾家打印店為學生們提供打印服務(wù)。全國80%的打印店的經(jīng)營者均為湖南新化人，他們以極其強大的創(chuàng)業(yè)精神，遍布了大江南北。

隨著時代的變化以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的打印店的經(jīng)營模式越來越出現(xiàn)深深的無力感。近年，湖南市場殺出一匹黑馬，玩轉(zhuǎn)大學云印社，短短時間內(nèi)，迅速在湖南開了十幾家門店。

據(jù)了解，云印社針對傳統(tǒng)打印店的經(jīng)營痛點，深耕于高校市場，極大程度上滿足了大學生們的打印需求，從而在短時間之內(nèi)迅速擴張，獲得了大學生們的熱烈歡迎。云印社公司依托中國高校*新媒體玩轉(zhuǎn)大學，線上依托2000萬高校粉絲，本身具有大量的用戶群體，開起線下實體門店來也是得心應(yīng)手，短時間內(nèi)迅速的獲得大學生群體的熱烈追捧。

云印社本身針對傳統(tǒng)打印店的痛點問題，進行升級改造，消費體驗與傳統(tǒng)打印店相比有了巨大的提升。云印社打造了強大的會員系統(tǒng)，平均100個顧客進店消費，有80個能關(guān)注成為線上粉絲，50人會充值成為門店會員。云印社定制了一套非常安全的軟硬件系統(tǒng)，極大提高了打印效率，單店*多可以接待800人次。

玩轉(zhuǎn)云印社對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)來源進行了顛覆，傳統(tǒng)打印店幾乎所有的收入來源于印刷，但是玩轉(zhuǎn)大學云印社卻不斷拓展業(yè)務(wù)，積極對接門票、旅游、培訓等業(yè)務(wù)，為門店帶來額外收入，云印社單個門店的非打印營收占比20-35%。和傳統(tǒng)打印店相比，云印社純打印營收比同行高30%-50%，綜合營收比同行高50%-80%

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，所謂站在風口豬都會飛，司空見慣的跨界競爭和跨界革命正在不斷地發(fā)生著。同樣地，云印社的出現(xiàn)，也將必定會影響實體門店，就如電商巨頭里巴巴跨界競爭，推出支付寶，占據(jù)第三方電子支付，和銀行形成競爭一樣。云印社作為校園文印行業(yè)的創(chuàng)新者和革命者也必將在未來消費升級產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)上，積極地鼓勵傳統(tǒng)打印店進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。