蘇州管家婆 升級管理有妙招

泛音（FEIN）公司成名于生產(chǎn)地德國，是金屬加工、室內(nèi)裝修和汽車領(lǐng)域中專業(yè)而0?？煽康碾妱庸ぞ呱a(chǎn)商和特殊應(yīng)用解決方案的。 作為上臺手持式電鉆的，140多年來泛音公司致力于研發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)和的設(shè)備，從而保障設(shè)備在工業(yè)和手工業(yè)的實際應(yīng)用中0耐用。主要生產(chǎn)磁力鉆、電、不銹鋼拉絲機、高頻打磨機、充電0、多用途振動鋸、割膠機、手電鉆、角磨機、砂帶機等工業(yè)級電動工具。 作為國內(nèi)代理的廣州泛音機電有限公司，在廣州、上海、北京、沈陽、成都、武漢、長沙、鄭州、杭州、南京、蘇州、天津、濟南、太原、青島、長春、大連、重慶、西安、廈門、柳州、昆明等地設(shè)有辦事處，其中在廣州、上海、北京、沈陽、成都和廈門設(shè)有維修服務(wù)中心。 廣州泛音機電有限公司成立于2002年，專注于德國FEIN工業(yè)級電動工具的銷售與服務(wù)。目前主要服務(wù)于鋼結(jié)構(gòu)、汽車、鑄造、鐵道機車、電力、鋼鐵、船舶、航空、工程機械、石化等二十多個行業(yè)。 在廣州泛音機電發(fā)展的這十幾年間，由于業(yè)務(wù)的擴張，企業(yè)經(jīng)歷了多次的管理迭代。 企業(yè)原本使用管家婆分銷ERPV3 30用戶版本，而企業(yè)發(fā)展、鼓勵、投資員工進行裂變式創(chuàng)業(yè)，需要管理分支機構(gòu)，采用米巴模式獨立核算，V3不再能滿足企業(yè)管理需求，故企業(yè)升級為管家婆分銷ERP A8 60用戶。 *米巴，企業(yè)經(jīng)營管理模式中使用這一詞，稱作“米巴經(jīng)營模式”。米巴經(jīng)營就是以各個米巴的為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法，讓線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。 ▲管家婆分銷ERP A8 管家婆分銷ERP A8可實現(xiàn)分支機構(gòu)獨立核算，幫助總部及時、準確掌握分公司的銷售和庫存狀況。針對泛音公司商品種類、型號、規(guī)格數(shù)量繁多的問題，管家婆分銷ERP A8能也及時掌握庫存數(shù)量和準確把控銷售情況。 同時，企業(yè)若要求發(fā)展，則需要對原始進銷存數(shù)據(jù)進行深入分析并利用其結(jié)果反哺管理，這一痛點，在企業(yè)使用任我行企業(yè)經(jīng)營智慧管理系統(tǒng)后得到了很好的解決： 制定每個分公司、部門、業(yè)務(wù)員的任務(wù)目標并做好過程管控； 提升庫存周轉(zhuǎn)率，釋放庫存資金占用。 ▲任我行企業(yè)經(jīng)營智慧管理系統(tǒng) 客戶往來帳管理 泛音客戶繁多，不同的客戶有不同的結(jié)算方式以及信用額度管理，所以往來、賬齡收付款期限等方面的管理十分重要。 規(guī)范統(tǒng)一管理 職員權(quán)限統(tǒng)一管理，責任到人，各部門職能清晰明了； 商品總部統(tǒng)一采購，及時更新，確保了公司信息的一致性； 成本價由總部控制，防止企業(yè)成本外泄。 分支機構(gòu)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 運用分支機構(gòu)物價信息以及客戶檔案中的適用售價，解決客戶價格區(qū)分體系； 總部和分公司業(yè)務(wù)獨立運用、相互協(xié)作，財務(wù)管理獨立核算。 倉儲管理 通過提升商品進貨，庫房管理，倉庫中貨位貨架產(chǎn)品型號的規(guī)范性和倉庫庫存的準確性，大大提高了企業(yè)員工和倉儲的效率，提升了企業(yè)運轉(zhuǎn)速度。