MTP銀行管理運(yùn)作的品牌，選擇博爵

1杭州博爵企業(yè)管理有限公司創(chuàng)建于2016-05-11，經(jīng)歷快速展，已經(jīng)展成為一家頗具規(guī)模和成效的管理x14d2b9n、MTP的公司，是中國學(xué)校、、機(jī)構(gòu)、行業(yè)的企業(yè)之一。 2博爵學(xué)院私人定制課程的優(yōu)勢在于能夠深入地根據(jù)客戶的實際需求和現(xiàn)實問題，及時準(zhǔn)確地提供專業(yè)的解決方案。同時，公司始終密切關(guān)注學(xué)校、、機(jī)構(gòu)行業(yè)展的新動態(tài)，并與行業(yè)內(nèi)企業(yè)建立了良好、長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為客戶提供專業(yè)、的企業(yè)財務(wù)管理。 延伸內(nèi)容 詳介紹：MTP課程背景：MTP（英文全稱Management Training Program） 原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與10余家跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點(diǎn)不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP突出的特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合 一的訓(xùn)練構(gòu)架，注重實際管理問題的解決，對訓(xùn)練成效給予明確的承諾和保證。其訓(xùn)練方法強(qiáng)調(diào)在訓(xùn)練目標(biāo)上 MTP不僅注重現(xiàn)實問題的解決 同時強(qiáng)調(diào)參加者主動獲取知識、轉(zhuǎn)化信息能力的形成，我們認(rèn)為一套合格的“管理才能訓(xùn)練計劃”至少必須能針對以下幾項中，高層管理者的素質(zhì)及能力模型，經(jīng)由系列的訓(xùn)練，得到一定程度的提高。MTP課程目的：1、了解管理人員的角與職責(zé)，在工作中揮應(yīng)有的功能；2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度；3、揮組織效能，以團(tuán)隊力量完成企業(yè)目標(biāo)；4、能夠以科學(xué)化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；5、培養(yǎng)主動積現(xiàn)問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；6、了解培養(yǎng)的重要，并能在職場上對部屬進(jìn)行工作中的教導(dǎo)與訓(xùn)練；7、學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法，建立職場中良好人際關(guān)系，透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)；8、掌握人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激部屬工作意愿，提升工作士氣；9、建立自我物質(zhì)，揮力，培養(yǎng)成為具有影響魅力；10、能夠以經(jīng)營自我的觀念面對管理工作，使自己配合企業(yè)腳步不斷提升，共創(chuàng)雙贏局面。課程內(nèi)容：MTP1、管理者認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)一、認(rèn)識自己，做成功的管理者二、作為下屬的中層管理者三、作為同事的中層管理者四、作為上司的中層管理者五、認(rèn)識自己，做職業(yè)化的管理者六、 管理者職業(yè)素養(yǎng)重點(diǎn)與要求七、管理者職業(yè)素養(yǎng)壓力控制MTP2、時間管理一、時間管理的現(xiàn)狀與認(rèn)識誤區(qū)二、管理時間的五大原則三、時間管理的三大方法MTP3、有效溝通一、溝通是重要的管理活動二、組織溝通中表達(dá)、傾聽、反饋的原則與技巧三、如何與上司溝通四、如何與同級及跨部門溝通五、如何與下屬溝通MTP4、目標(biāo)管理與計劃達(dá)成一、什么是目標(biāo)管理二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計劃四、如何確保目標(biāo)的分解五、目標(biāo)的具體實施與執(zhí)行的方法六、目標(biāo)的追蹤與評估現(xiàn)場演練與互動MTP5、員工激勵一、如何進(jìn)行員工激勵二、激勵的下屬的四大核心原則三、管理者激勵下屬常用的“胡蘿卜”有那些四、如何針對不同類型的下屬給予有效激勵經(jīng)典案例分析與互動MTP6、部屬培育與教導(dǎo)一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命1．培養(yǎng)下屬對組織的重要意義二、培育下屬之前的準(zhǔn)備1、培育下屬什么2、培育下屬原則及常見錯誤三、如何培養(yǎng)下屬1、做老師的資格3．如何培育案例分析與啟示：“猴子管理”4．員工課程技巧四、 如何做好輔導(dǎo)1． 員工輔導(dǎo)技巧2． 會議輔導(dǎo)技巧五、通過授權(quán)培養(yǎng)下屬1．權(quán)責(zé)對應(yīng)2．適度授權(quán)3．循序漸進(jìn)原則4．建立約定e、如何避免授權(quán)失敗 3博爵學(xué)院的宗旨是“質(zhì)量優(yōu)先，服務(wù)至上”。我們嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系保證了企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)管理公司等產(chǎn)品質(zhì)量的和穩(wěn)定性。我們擁有設(shè)備的實驗室和一支具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)團(tuán)隊。在未來，我們來將繼續(xù)努力，合作共贏、共創(chuàng)美好明天！更多詳請訪問官網(wǎng)：wwwlegtutorcomcn