家政新零售

小棉襖（北京）管理咨詢有限公司主攻大家政大健康的新零售企業(yè)，通過(guò)引入第三方的供應(yīng)鏈企業(yè)為中國(guó)的大家政提供創(chuàng)新型的附加服務(wù)。 例如讓家政人員自帶洗凈的蔬果上門(mén)做飯，將服務(wù)人員和配送人員合二為一，出門(mén)時(shí)把衣服拿去干洗，省去客戶專(zhuān)門(mén)送取干洗衣服的時(shí)間和精力，優(yōu)化最后一公里的服務(wù)，精準(zhǔn)匹配家政服務(wù)人員。 通過(guò)新零售“人”“貨”“場(chǎng)”的創(chuàng)新模式，運(yùn)用大數(shù)據(jù)為全國(guó)家政服務(wù)端和使用端畫(huà)像，輔以人工智能，對(duì)家政服務(wù)的線上預(yù)約、企業(yè)接單、業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、卡券優(yōu)惠、會(huì)員管理、數(shù)據(jù)分析等流程進(jìn)行升級(jí)改造。 然后通過(guò)平臺(tái)流量來(lái)獲取標(biāo)簽，對(duì)用戶進(jìn)行分層，從而達(dá)到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，使得三“場(chǎng)”合一與現(xiàn)代新家政進(jìn)行深度整合的零售新模式，為中國(guó)的大健康大農(nóng)業(yè)企業(yè)提供精細(xì)化的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)渠道，中國(guó)家庭居室健康和飲食健康。 對(duì)家政企業(yè)進(jìn)行四個(gè)階段的深度升級(jí)改造，全方位覆蓋家政產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值端，特別針對(duì)傳統(tǒng)家政企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重現(xiàn)象、客戶體驗(yàn)感差等現(xiàn)象，精準(zhǔn)解決問(wèn)題。 再進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)提升家政企業(yè)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開(kāi)拓校企聯(lián)合、政企聯(lián)合，以中國(guó)大家政行業(yè)智庫(kù)為基礎(chǔ)，積極參與國(guó)家的大家政行業(yè)職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化建設(shè)。