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①堅(jiān)持行之有效的安管理制度，保持全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作；堅(jiān)持安檢查工作，查違糾錯(cuò)；堅(jiān)持周一安例會(huì)和每天早晨的安講話，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步以安理念贏得市場(chǎng)，取勝市場(chǎng)。

②加強(qiáng)安管理，加大處罰力度，起到了安運(yùn)輸方面的震懾作用，較大程度上減少了不安行為。我們的指導(dǎo)思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認(rèn)的管理來(lái)保證交通安。通過(guò)今年來(lái)的管理實(shí)踐證明，公司所下的決心是對(duì)的，處理個(gè)別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安工作起到了積極作用。

③探索安管理的新辦法，適應(yīng)新時(shí)期的安工作；今年公司每月召開一次由班子全體成員、全體職工參加的全大會(huì)，集體上安課，增加安講話的效果，每季由行政一把手主持召開一次安委會(huì)，探討下一步的安工作，制定安措施。這些方法一方面解決了安工作中的難點(diǎn)，一方面起到了加強(qiáng)職工安意識(shí)的作用。對(duì)招的人員，公司明確要求要一人不漏地制定幫教措施，幫助其技術(shù)素質(zhì)和駕駛技能的提高，防止這些人員發(fā)生安事故。我們加強(qiáng)了安程序管理，堅(jiān)持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術(shù)素質(zhì)差的人員上崗。這些新的辦法的實(shí)施，為我公司如何建立安生產(chǎn)的良好環(huán)境打下了基礎(chǔ)。
安督查工作主要是以動(dòng)態(tài)檢查為主，同時(shí)對(duì)靜態(tài)安教育和規(guī)章制度進(jìn)行有效的驗(yàn)證，使常規(guī)安管理模式由被動(dòng)的事后處理提升為主動(dòng)事前預(yù)防。良好的開端是成功的一半，如何開好頭、起好步，公司領(lǐng)一致認(rèn)為應(yīng)從人員的思想防線上突破，從人員長(zhǎng)期養(yǎng)成的不良嗜好著手。