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輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程,是保證基本生產過程的必備條件,在ˉ定的時間長度內,壓縮輔助過程時間,必然可以增加基本生產過程的時間。所以,在組織運輸生產中,提高商務承辦部門的工作效率,力求在短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上下運次之間的間斷時間,除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外,組織多班制運輸,是延長出車時間,減少車輛停駛時間的一項有效措施。
協調性是指運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各項作業(yè)之間,在時間上盡可能保持平行關系,在生產能力上保持比例關系。這兩方面關系的實現就可以在確保運輸服務質量的前提下,使所配備的生產人員、車輛、運輸設備在數量上協調配合,不發(fā)生失調、脫節(jié)現象。在整車貨物運輸生產過程中,由于貨物的變化、技術組織條件的改變,經營機制的不斷完善等原因,都會使各個生產環(huán)節(jié)、各項作業(yè)間生產能力和作業(yè)安排發(fā)生較大改變

因此,為了適應協調性作業(yè)要求,必須注意發(fā)現薄弱環(huán)節(jié),及時采取有效的技術組織措施加以改善。特別強調企業(yè)各職能部門的協調性。運輸生產本身是一個綜合性的生產過程,是運行物資供應、人力調配、資金供應、生活管理、站務工作等都直接或間接地與之相關,要求各職能部門通力合作,密切協調,提高本身的工作效率,并為下一環(huán)節(jié)創(chuàng)造有利的工作條件,才能保證運輸生產過程有利用效果。
