什么是TOC瓶頸理論?TOC生產(chǎn)管理系統(tǒng)廠家上海杰然軟件

TOC瓶頸理論以TOC發(fā)明人、以色列物理學(xué)家、企管大師高德拉特博士在其開創(chuàng)的生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來。認(rèn)為在一條業(yè)務(wù)鏈中 ，瓶頸節(jié)點的節(jié)拍決定了整條鏈的節(jié)拍，即任何一個多階段生產(chǎn)系統(tǒng)，如果其中一個階段的產(chǎn)出取決于前面一個或幾個階段的產(chǎn) 出，那么產(chǎn)出率低的階段決定著整個系統(tǒng)的生產(chǎn)能力。約束即阻礙企業(yè)有效擴大產(chǎn)出能力、降低庫存和運行成本的環(huán)節(jié)。90年代 ，TOC被廣泛應(yīng)用到生產(chǎn)、營銷和技術(shù)管理等領(lǐng)域，對企業(yè)(尤其是制造業(yè))的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了重大影響。 　 TOC系統(tǒng)的基本思路，任何企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)都存在著某種資源限制或約束，我們稱之為瓶頸，正是這個瓶頸決定了整個生產(chǎn)管 理系統(tǒng)的產(chǎn)出效率。目前這個瓶頸可以是專業(yè)機器、工具或者技術(shù)熟練的工人，若要提高整個系統(tǒng)的產(chǎn)出效率．就充分利用或者 打破瓶頸。企業(yè)安排生產(chǎn)時，管理層不應(yīng)強調(diào)局部化，不應(yīng)有非瓶頸部分滿負(fù)荷生產(chǎn)的想法，因為這樣會造成生產(chǎn)線上在產(chǎn) 品積壓，不但不能提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的產(chǎn)出效率，反而增加了存貨成本。有效辦法是，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的其他部分服從于瓶頸部分 ，按照瓶頸的產(chǎn)出效率來安排非瓶頸部分的生產(chǎn)，強調(diào)溝通協(xié)作，做到”抓住重點，以點帶面”。 TOC生產(chǎn)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程： 上海杰然軟件已榮獲，為多家500強和數(shù)百家中小企業(yè)提供了TOC系統(tǒng),ERP生產(chǎn)管理軟件、MES系統(tǒng)及服務(wù)，2019年 開始，我們把高德拉特博士創(chuàng)立的TOC (Theory of Constraints) 理論開發(fā)成生產(chǎn)排程軟件，實現(xiàn)簡單有效的排產(chǎn)，讓訂單進度 一目了然，縮短從接單到交付的周期，加快庫存周轉(zhuǎn)速度。已幫助多家制造業(yè)實現(xiàn)了訂單準(zhǔn)時交付率95%以上，庫存周轉(zhuǎn)率提升 30%以上，營業(yè)利潤提升20%以上。 目前，包括中國在內(nèi)的很多企業(yè)都在實施TOC，這些企業(yè)的規(guī)模由小至不足五十人的小廠，到大如GM通用汽車、Boeing波音 、P&G寶潔、Intel英特爾、飛利浦（Philips）、等跨國企業(yè)。杰然軟件致力于以TOC為核心的信息化解決方案，共建數(shù)字工 廠，助力中國制造。 了解更多關(guān)于工廠生產(chǎn)管理信息，請咨詢上海杰然軟件科技有限公司！