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加強運輸車輛、運輸設施、裝卸設備、承載器具等的標準化、系列化和通用化工作。加強“三化”工作可以大大提高物流過程中的包裝、裝卸、運輸、儲存、分送等各項作業(yè)環(huán)節(jié)中的連續(xù)性;集裝設施與設備實現標準化、系列化、通用化,不僅可以提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性,還能提高汽車與其他運輸方式的銜接性,避免了功能性的換裝等作業(yè)所引起的停滯。
2)按照貨流系統(tǒng)化的思路盡可能采用先工藝方案,加強運輸過程組織與控制手段,以優(yōu)越的技術條件與經營管理方法相結合,提高整車貨物運輸過程的連續(xù)性。
3)運行安排的合理性。所謂運行安排的合理性是指在組織營運車輛參加運輸生產時,在企業(yè)內部應做到盡可能地減少車輛的空駛過程(有計劃的調空行程例外),提高車輛的行程利用。因為在貨物運輸中,由于貨物的流向、貨物特性的要求不同,常常不能充分利用車輛的回空行程,這就要求調度機構周密地編制車輛運行作業(yè)計劃,在較大的空間范圍內組織循環(huán)運輸,依據車隊駐地就近安排承運(可以減少車輛的回空行程和出入車場的空駛行程)。對物資單位則應協(xié)助其合理安排貨物運輸,減少迂回、對流,折返等不合理運輸,節(jié)約社會運輸費用。
4)輔助過程的緊湊性。輔助過程包括準備過程和結束過程的運輸生產輔助過程,是保證基本生產過程的必備條件,在ˉ定的時間長度內,壓縮輔助過程時間,必然可以增加基本生產過程的時間。所以,在組織運輸生產中,提高商務承辦部門的工作效率,力求在短時間內使營運車輛迅速轉入下一運次。為了減少營運車輛在上下運次之間的間斷時間,除大力組織貨源以減少車輛停駛的時間之外,組織多班制運輸,是延長出車時間,減少車輛停駛時間的一項有效措施。
注冊資金:100萬-500萬
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