面對(duì)“五位一體，四個(gè)*”企業(yè)該 新天激光切割機(jī)

新天激光一直認(rèn)為只有把文化融入到科技里面才能發(fā)熱發(fā)光，所以，從2004年一直到現(xiàn)在，我們始終堅(jiān)持以產(chǎn)品為基石，不斷研發(fā)，因?yàn)槲幕侨说木裰е?，是文化推進(jìn)我們發(fā)展。 文化是一個(gè)國家的根，一個(gè)國家的魂，所以，新天這次組織全體員工觀看修改，從中我們也學(xué)習(xí)到了，我們?cè)谏a(chǎn)研發(fā)自己產(chǎn)品的同時(shí)，也要緊隨“五位一體，四個(gè)”目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)橹挥袊鴱?qiáng)，家才會(huì)強(qiáng)，每個(gè)人才會(huì)進(jìn)步。 所以，新天也給自己明確了4大內(nèi)容 明確使命，聚焦客戶的需求，為客戶提供環(huán)保的激光工業(yè)全場景解決方案； 明確愿景，在激光制造領(lǐng)域，成為客戶的選擇； 明確價(jià)值，客戶奮進(jìn)、快樂； 明確理念，以客戶為中心，以產(chǎn)品為基石，以服務(wù)為后盾； 生產(chǎn)過程種做好質(zhì)量把控 作為生產(chǎn)研發(fā)型的企業(yè)，質(zhì)量問題是一家企業(yè)要長久生存下去，我們會(huì)做到產(chǎn)品的質(zhì)量要實(shí)施把控，而且要做到。 在質(zhì)量這一塊，我們會(huì)合理的安排時(shí)間、加強(qiáng)切割機(jī)生產(chǎn)管理、組織好技術(shù)經(jīng)驗(yàn)工作、加強(qiáng)技術(shù)開展與培訓(xùn)、加強(qiáng)工業(yè)管理、掌握好質(zhì)量動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)不合格管理等。 在組織生產(chǎn)激光切割機(jī)時(shí)我們這樣做 合理安排時(shí)間，在機(jī)器管理方面，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，并不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工藝，做好文明生產(chǎn)，合理利用資源，合理配置器械，保障切割機(jī)每一個(gè)零部件完好無損。 對(duì)于不合格的產(chǎn)品，按不同情況分別妥善處理，建立、健全好原始記錄，定期召開不合格品分析會(huì)議，分析研究，找出原因，從中吸取教訓(xùn)，采取措施，避免在次發(fā)生。 不是說做好這些我們就萬無一失了，畢竟，還有許許多多的內(nèi)在產(chǎn)品因素在變化著，所以，我們需要做到以上幾點(diǎn)時(shí)，將繼續(xù)在研發(fā)的道路上不斷前行。 新天相信文化興國運(yùn)興！文化強(qiáng)民族強(qiáng)！跟隨新步子！