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均衡性是指企業(yè)及其內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在同一時(shí)期內(nèi),完成大致相等的工作量,或穩(wěn)步遞增的工作量,避免出現(xiàn)時(shí)松時(shí)緊、前松后緊等情況。保持運(yùn)輸過(guò)程的均衡性有利于企業(yè)保持正常的生產(chǎn)秩序,有利于充分利用車輛、站場(chǎng)、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)的生產(chǎn)能力,有利于提高行車提高運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。
判斷一:乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換
1 、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。
隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,對(duì)于 Q 、 C 、 D 、 M 、 S 理念的認(rèn)同,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約 + 信息化”,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制。本身就是物流領(lǐng)域的行家,他們更知道利用發(fā)包,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2 、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制。
注冊(cè)資金:1000萬(wàn)-5000萬(wàn)
聯(lián)系人:魏經(jīng)理
固話:0574-87233295
移動(dòng)手機(jī):13396687399
企業(yè)地址:浙江 寧波市