供應(yīng)綜合實(shí)踐基地座椅圖片、綜合實(shí)踐基地座椅廠家、控標(biāo)方案、座椅價(jià)

綜合實(shí)踐基地座椅“控標(biāo)”方案

一般被“控標(biāo)”采購(gòu)項(xiàng)目程序?yàn)椋?

首先采購(gòu)人具有采購(gòu)需求；然后某供應(yīng)商得到信息上門(mén)推銷或采購(gòu)人主動(dòng)聯(lián)系建立起相互之間的合作關(guān)系；該供應(yīng)商按照采購(gòu)人的需求設(shè)計(jì)采購(gòu)實(shí)施方案；采購(gòu)人修改后報(bào)上級(jí)和財(cái)政部門(mén)審批；得到批準(zhǔn)后選取中介機(jī)構(gòu)按照設(shè)計(jì)好的方案招標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)是采購(gòu)實(shí)施方案，由于采購(gòu)用戶多不掌握相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)市場(chǎng)行情也不甚了解，且采購(gòu)人與供應(yīng)商可能會(huì)存在利益輸送關(guān)系，使得采購(gòu)人的采購(gòu)方案依賴于前期參與的供應(yīng)商，在采購(gòu)方案的制定上往往被其操控。

常見(jiàn)的一些綜合實(shí)踐基地座椅“控標(biāo)”方法

　　目前，采購(gòu)招標(biāo)文件中的控標(biāo)手段五花八門(mén)、層出不窮，且大多情況下這些手段互相結(jié)合使用，已達(dá)到限制他人投標(biāo)目的，一般有以下幾種方式：

　　1．限定采購(gòu)綜合實(shí)踐基地座椅的參數(shù)。采購(gòu)要求指向特定綜合實(shí)踐基地座椅供應(yīng)商和特定綜合實(shí)踐基地座椅產(chǎn)品，比如說(shuō)限定綜合實(shí)踐基地座椅款式、規(guī)定綜合實(shí)踐基地座椅外觀尺寸等，在招標(biāo)文件中也許只有少數(shù)綜合實(shí)踐基地座椅具有限制性參數(shù)，卻造成其他綜合實(shí)踐基地座椅廠家即使別的產(chǎn)品都符合要求，但不滿足部分產(chǎn)品的限制性參數(shù)而被廢標(biāo)，造成所有的產(chǎn)品都未能競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)價(jià)格較高。

　　2．要求綜合實(shí)踐基地座椅廠家授權(quán)、質(zhì)保承諾書(shū)。招標(biāo)文件中會(huì)明確必須提供制造廠商針對(duì)本項(xiàng)目的書(shū)面授權(quán)和函，同時(shí)內(nèi)定的供應(yīng)商私下要求廠商只給他和其的陪標(biāo)單位開(kāi)具，這樣即使其他供應(yīng)商取得貨源仍然無(wú)法投標(biāo)，這種控標(biāo)的做法在行內(nèi)俗稱“報(bào)備”。

　　3．資質(zhì)、業(yè)績(jī)等限制性要求。招標(biāo)文件要求供應(yīng)商具有相應(yīng)的資質(zhì)、renzheng、業(yè)績(jī)，有的屬于不合理要求，卻常被拿來(lái)做為限制其他供應(yīng)商的手段。類似要求還有具有某項(xiàng)體系renzhengzhengshu、參加過(guò)某項(xiàng)活動(dòng)、某地區(qū)有幾百萬(wàn)類似業(yè)績(jī)等，這些要求是按照內(nèi)定的供應(yīng)商“量身定做”的，其他綜合實(shí)踐基地座椅供應(yīng)商也許能夠滿足其中一兩項(xiàng)，但多項(xiàng)要求組合起來(lái)就形成了無(wú)法進(jìn)入的隱形壁壘。

　　　4．苛刻的本地化服務(wù)要求。很多綜合實(shí)踐基地座椅招投標(biāo)項(xiàng)目要求須提供在當(dāng)?shù)鼐哂泄潭ㄊ酆蠓?wù)場(chǎng)所和技術(shù)人員的書(shū)面證明，還有的雖然沒(méi)有要求設(shè)立本地售后機(jī)構(gòu)，但要求產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)須在一小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決，這也是變相地限制外地綜合實(shí)踐基地座椅供應(yīng)商參與，原因?yàn)樵跊](méi)有確定能夠中標(biāo)的前提下，外地供應(yīng)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立固定售后場(chǎng)所需要一定的前期投入，降低了他們參與投標(biāo)的積極性。

　　5．不合理的綜合實(shí)踐基地座椅供貨時(shí)間。部分采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)文件中規(guī)定的供貨時(shí)間不合理，當(dāng)前市場(chǎng)上產(chǎn)品大多為訂單式生產(chǎn)，供應(yīng)商在不能確定是否中標(biāo)的前提下，提前生產(chǎn)綜合實(shí)踐基地座椅備貨的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，hou只能放棄投標(biāo)?？s短后的供貨期實(shí)際上只有事先內(nèi)定的、提前準(zhǔn)備供貨的供應(yīng)商才能滿足。

　　6．過(guò)多的綜合實(shí)踐基地座椅樣品要求。有的綜合實(shí)踐基地座椅招標(biāo)項(xiàng)目樣品要求達(dá)幾十項(xiàng)，甚至包括綜合實(shí)踐基地座椅座框、定型海綿、剖面樣品、綜合實(shí)踐基地座椅布料等小樣品，過(guò)多的樣品要求增加了供應(yīng)商的精力耗費(fèi)和投標(biāo)成本，對(duì)內(nèi)定中標(biāo)的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)卻可以視為該供應(yīng)商的提前供貨，因此數(shù)量過(guò)多的樣品要求也是采購(gòu)控標(biāo)的一種隱形手段。

　7、后期綜合實(shí)踐基地座椅驗(yàn)收存在的問(wèn)題和控標(biāo)手段。有些綜合實(shí)踐基地座椅項(xiàng)目的驗(yàn)收工作由采購(gòu)人自行完成，采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)和采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)均不參加，項(xiàng)目驗(yàn)收缺少第三方的有效監(jiān)督，由于采購(gòu)人受專業(yè)知識(shí)限制或可能與綜合實(shí)踐基地座椅供應(yīng)商相互串通，在驗(yàn)收時(shí)不能發(fā)現(xiàn)中標(biāo)供應(yīng)商弄虛作假等行為。

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