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現(xiàn)代生產(chǎn)管理5S原理與應(yīng)用

北京市現(xiàn)代生產(chǎn)管理原廠家

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《現(xiàn)代生產(chǎn)管理：5S原理與應(yīng)用》冊(cè)　數(shù)： 2盤VCD作　者：陳紹文出版社：中國(guó)電子音像出版社12月出版市場(chǎng)價(jià)： 380.00元

生產(chǎn)類《現(xiàn)代生產(chǎn)管理：5S原理與應(yīng)用》
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陳紹文先生，精益生產(chǎn)（LP）領(lǐng)域和ERP領(lǐng)域*。原北京金航聯(lián)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工程公司總工程師。中國(guó)電子學(xué)會(huì)ERP專業(yè)委員會(huì)委員。曾主持開發(fā)兩代MRPⅡ和ERP軟件，其中北京金航聯(lián)的ERP軟件“AEPCS現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與控制系統(tǒng)”于1998年被列為國(guó)家“863/CIMS”主題產(chǎn)品，并在數(shù)十個(gè)企業(yè)中成功地推廣應(yīng)用。主要研究領(lǐng)域有ERP、精益制造等。
課程目錄
什么是5S?
5S的含義
推行“5S”的意義
“5S”是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)
“5S”和企業(yè)效益的關(guān)系
效率與5S
質(zhì)量與5S
故障與5S
安全與5S
實(shí)施“5S”的步驟
從3S到5S
步：實(shí)現(xiàn)3S—整理、整頓、清掃
第二步：有序化—將3S的成果制度化、規(guī)范化、執(zhí)行及維持
第三步：培養(yǎng)好的習(xí)慣，堅(jiān)持不懈。實(shí)行5S不是一陣風(fēng)
（1）Sort分類
（2）整理
（3）清掃
（4）標(biāo)準(zhǔn)化或系統(tǒng)化
（5）自律
精益生產(chǎn)的可視管理
可視管理最傳達(dá)信息的方法
常用的可視化管理技術(shù)
可視控制
可視化工作地組織
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生產(chǎn)類《現(xiàn)代生產(chǎn)管理：5S原理與應(yīng)用》標(biāo)簽：北京市現(xiàn)代生產(chǎn)管理原北京市現(xiàn)代生產(chǎn)管理原廠家