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*化供應鏈管理

北京市化供應鏈管理廠家

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《化供應鏈管理》冊　數： 4盤VCD作　者：陳兵兵出版社：中國電子音像出版社12月出版市場價： 980.00元

VCD《化供應鏈管理》
VCD《化供應鏈管理》
VCD《化供應鏈管理》
陳兵兵簡介：北京本末企業(yè)信息化研究所SCM特聘講師，工程師，中國早期的MBA,曾在排名的SCM軟件商i2中國公司任咨詢顧問，在康柏中國、SAP中國、BaaN中國、四班等公司歷任咨詢顧問、市場項目總監(jiān)、市場經理等職務，并在i2加拿大公司從事供應鏈項目的方案設計和優(yōu)化。長期以來，一直從事ERP、BPR、CRM、SCM、KM、電子商務和物流等企業(yè)信息化管理方面的工作和研究，曾在多家媒體發(fā)表過許多相關的文章及著作，為一些大學的MBA做過企業(yè)信息化管理方面的講座，為許多中國企業(yè)的信息化應用提供了咨詢、解決方案的設計、培訓和講座。
課程目錄
沃爾瑪在海外的本地化策略
沃爾瑪在巴西的業(yè)務開展
本地化的改進策略
化供應鏈的概念與模式
許多產品由哪國制造的概念越來越無法界定
化供應鏈的模式
化網絡供應鏈實例
建立和完善化供應鏈網絡－1
建立和完善化供應鏈網絡－2
建立和完善化供應鏈網絡－3
建立和完善化供應鏈網絡－4
化供應鏈存在的問題－文化因素
化供應鏈存在的問題－政治法律因素
化供應鏈存在的問題－經濟因素
化供應鏈存在的問題－市場因素
化供應鏈存在的問題－基礎設施因素
化供應鏈存在的問題－因素
球化供應鏈存在的問題－信息資源因素
需求和供給管理
新產品研發(fā)
采購
訂單履行
成功實現化供應鏈管理的關鍵因素
化供應鏈的風險管理
供應鏈風險的種類和起因
風險抵御戰(zhàn)略一、冒險戰(zhàn)略
風險抵御戰(zhàn)略二、抵消戰(zhàn)略
風險抵御戰(zhàn)略三、柔性戰(zhàn)略
供應鏈風險的防范策略
VCD《化供應鏈管理》
VCD《化供應鏈管理》
VCD《化供應鏈管理》標簽：北京市化供應鏈管理北京市化供應鏈管理廠家