精益生產(chǎn)4盤VCD

《精益生產(chǎn)4盤VCD》 冊(cè)　數(shù)： 4盤VCD作　者： 郭輝出版社： 東方音像電子出版社12月出版 市場(chǎng)價(jià)： 198.00元 綜合管理《精益生產(chǎn)4盤VCD》
綜合管理《精益生產(chǎn)4盤VCD》
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精益的核心是創(chuàng)造價(jià)值，浪費(fèi)。課程從精益的起源，以及對(duì)浪費(fèi)深入淺出的講解，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)中存在的諸多不合理以及浪費(fèi)。作為“罪惡的庫(kù)存”，課程詳細(xì)講解了庫(kù)存的方法，由此導(dǎo)出精益技術(shù)體系。作為其核心，不僅詳細(xì)闡述了準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化，并且演示了在現(xiàn)場(chǎng)如何有效實(shí)施工具看板管理。作為實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，招數(shù)，招招真功夫。課程帶給企業(yè)的不僅是方法，也是戰(zhàn)略，更是文化。
講師介紹
    郭輝老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)士學(xué)位、工業(yè)工程學(xué)士學(xué)位，曾擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是其特點(diǎn)。課程《如何做好主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
課程目錄
講：精益生產(chǎn)的誕生
（一）精益是一種經(jīng)營(yíng)理念
（二）精益的兩個(gè)方面：創(chuàng)造價(jià)值和浪費(fèi)
（三）工人作業(yè)的實(shí)際內(nèi)容
（四）常見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
（五）精益的思想
第二講：精益技術(shù)體系（上）
（一）庫(kù)存浪費(fèi)的解決辦法
（二）精益體系解析
第三講：精益技術(shù)體系（下）
（一）準(zhǔn)時(shí)化
（二）自動(dòng)化
（三）準(zhǔn)時(shí)化的基礎(chǔ)—均衡化
第四講：精益看板管理
（一）看板管理的定義
（二）看板的作用與使用規(guī)則
（三）領(lǐng)取看板和生產(chǎn)看板的使用方法
（四）信號(hào)看板的使用方法
（五）外協(xié)看板的使用方法
第五講：精益生產(chǎn)招數(shù)（上）
（一）招數(shù)一：U型布局
（二）招數(shù)二：流程式的設(shè)備
（三）招數(shù)三：多技能員工
（四）招數(shù)四：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
（五）招數(shù)五：現(xiàn)場(chǎng)5S
第六講：精益生產(chǎn)招數(shù)（下）
（一）招數(shù)六：推行設(shè)備的TPM
（二）招數(shù)七：快速換模
（三）招數(shù)八：全員的品質(zhì)管理
（四）招數(shù)九：防呆措施
（五）招數(shù)十：工序平衡
適合對(duì)象：廠長(zhǎng)、經(jīng)理等管理人員以及相關(guān)基層操作人員
系列產(chǎn)品：精益生產(chǎn)、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理
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