中國企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)

全五 卷 16開精裝 作　者： 李金源出版社： 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)出版社11月出版 市場(chǎng)價(jià)： 1480.00元 篇 中國企業(yè)質(zhì)量管理
章 企業(yè)質(zhì)量管理趨勢(shì)
第二章 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
第三章 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
第四章 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度
第五章 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度
第六章 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證制度
第七章 產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證認(rèn)可制度
第八章 特種設(shè)備質(zhì)量管理制度
第二篇 企業(yè)質(zhì)量意識(shí)塑造
章 現(xiàn)代質(zhì)量管理概述
第二章 企業(yè)質(zhì)量意識(shí)
第三章 質(zhì)量基本觀念建設(shè)
第四章 企業(yè)質(zhì)量道德法制觀建設(shè)
第五章 顧客意識(shí)
第六章 質(zhì)量憂患意識(shí)
第七章 品牌意識(shí)
第八章 質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)化案例
第三篇 企業(yè)質(zhì)量制度建設(shè)
章 企業(yè)質(zhì)量制度作用
第二章 質(zhì)量戰(zhàn)略管理制度
第三章 企業(yè)質(zhì)量體制建設(shè)
第四章 企業(yè)質(zhì)量文件的制定和保持
第五章 企業(yè)質(zhì)量制度文化與法治
第六章 企業(yè)非正式質(zhì)量制度建設(shè)
第四篇 企業(yè)質(zhì)量形象建設(shè)
章 產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量形象
第二章 企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量形象
第三章 企業(yè)外部質(zhì)量形象
第四章 區(qū)域質(zhì)量形象
第五章 自主品牌與質(zhì)量形象建設(shè)案
第五篇 企業(yè)質(zhì)量管理部門建設(shè)
章 質(zhì)量管理部門的職責(zé)
第二章 質(zhì)量管理部門的組織管理
第六篇 企業(yè)全程質(zhì)量管理
章 產(chǎn)品研究開發(fā)過程質(zhì)量管理
第二章 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理
第三章 市場(chǎng)營銷和服務(wù)過程質(zhì)量管
第四章 質(zhì)量管理實(shí)施中的重要方法
第五章 質(zhì)量管理成功企業(yè)的策略
第七篇 企業(yè)質(zhì)量管理
章 質(zhì)量管理概述
第二章 質(zhì)量管理工作方法
第三章 質(zhì)量管理小組活動(dòng)
第四章 5s活動(dòng)
第八篇 企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)管理
章 目標(biāo)管理概述
第二章 質(zhì)量目標(biāo)的確定依據(jù)
第三章 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施
第四章 質(zhì)量目標(biāo)有效管理的保證體
第五章 各級(jí)人員質(zhì)量管理職責(zé)
第六章 各部門質(zhì)量管理職責(zé)
第七章 質(zhì)量目標(biāo)考核
第九篇 企業(yè)質(zhì)量管理方法和工具
章 質(zhì)量控制中的統(tǒng)計(jì)知識(shí)
第二章 六西格瑪管理法
第三章 顧客滿意度指數(shù)
第四章 企業(yè)質(zhì)量管理常用工具
第五章 質(zhì)量管理新7種工具
第十篇 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量管理
章 單指標(biāo)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第二章 多指標(biāo)正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第三章 水平不等的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四章 存在交互作用的正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第五章 質(zhì)量功能展開
第十一篇 企業(yè)供應(yīng)質(zhì)量管理
章 供應(yīng)質(zhì)量管理
第二章 供應(yīng)質(zhì)量管理的工作模板
第三章 供應(yīng)質(zhì)量管理的基本工具
第四章 供應(yīng)質(zhì)量管理的工作流程
第十二篇 企業(yè)制程質(zhì)量控制
章 制程質(zhì)量管理的細(xì)化執(zhí)行
第二章 工序質(zhì)量控制的細(xì)化執(zhí)行
第三章 5S現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)化執(zhí)行
第十三篇 企業(yè)工序質(zhì)量控制
章 工序質(zhì)量的受控狀態(tài)
第二章 工序能力指數(shù)
第三章 工序質(zhì)量控制圖
第十四篇 企業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理
章 服務(wù)質(zhì)量概述
第二章 服務(wù)質(zhì)量及其形成模式
第三章 服務(wù)質(zhì)量差距分析模型
第四章 服務(wù)質(zhì)量體系
第五章 服務(wù)過程質(zhì)量管理
第十五篇 企業(yè)質(zhì)量成本管理
章 質(zhì)量成本管理的意義
第二章 質(zhì)量成本的科目與核算
第三章 質(zhì)量成本的分析與報(bào)告
第四章 質(zhì)量成本的計(jì)劃與控制
第五章 質(zhì)量成本的合理構(gòu)成
第十六篇 企業(yè)不合格品控制
章 不合格品產(chǎn)生原因分析
第二章 不合格品的標(biāo)識(shí)
第三章 不合格品的隔離
第四章 不合格品的處置
第五章 不合格品的記錄
第十七篇 企業(yè)質(zhì)量管理
章 管理概述
第二章 管理的基本原則
第三章 管理的實(shí)施流程
第四章 管理機(jī)制創(chuàng)建
第五章 管理理念
第六章 教育與培訓(xùn)
第七章 實(shí)現(xiàn)的方法
第八章 實(shí)現(xiàn)的工具
第十八篇 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
章 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)
第二章 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的原則
第三章 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施程序
第十九篇 企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督
章 質(zhì)量監(jiān)督概述
第二章 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施
第三章 質(zhì)量仲裁
第四章 特殊產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度
第二十篇 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)
章 質(zhì)量檢驗(yàn)的方式
第二章 質(zhì)量檢驗(yàn)的基本類型
第三章 抽樣檢驗(yàn)的實(shí)施
第四章 抽樣檢驗(yàn)技術(shù)
第五章 統(tǒng)計(jì)過程控制
第六章 質(zhì)量檢驗(yàn)的管理程序
第二十一篇 企業(yè)質(zhì)量管理資料
章 質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)管理資料
第二章 質(zhì)量檢驗(yàn)管理資料
第三章 不合格品管理資料
第四章 質(zhì)量改進(jìn)管理資料
第五章 質(zhì)量成本管理資料
第六章 質(zhì)量成本管理的工作流程圖
第二十二篇 企業(yè)質(zhì)量管理 標(biāo)簽：     北京市中國企業(yè)   北京市中國企業(yè)廠家