房地產(chǎn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文實(shí)施手冊

全五卷＋1CD 16開精裝作　者： 編委會 出版社： 建筑科技文化出版社11月出版 市場價： 1490.00元 GB／T50326建沒工程項目管理規(guī)范
篇 建設(shè)工程項目管理總論
章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 建設(shè)項目范圍管理
章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結(jié)構(gòu)分解
第四章 工程項目系統(tǒng)界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應(yīng)用
第八章 工程項目界面管理和系統(tǒng)描述
第九章 工程項目范圍核實(shí)
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規(guī)劃
章 項目規(guī)劃概述
第二章 項目范圍規(guī)劃和項目分解
第三章 項目實(shí)施規(guī)劃
第四章 工程項目管理規(guī)劃大綱
第四篇 工程項目組織規(guī)范
章 項目組織概述
第二章 項目的組織規(guī)劃和組織設(shè)計
第三章 項目的組織結(jié)構(gòu)
第四章 建設(shè)項目的組織及招投標(biāo)
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經(jīng)理部
第七章 項目經(jīng)理
第八章 項目管理的社會化和專業(yè)化
第九章 企業(yè)項目組織運(yùn)作中的幾個問題
第五篇 項目經(jīng)理責(zé)任制
章 項目經(jīng)理的地位和責(zé)、權(quán)、利
第二章 項目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求和能力的培養(yǎng)
第三章 項目經(jīng)理的資格認(rèn)證和選任
第六篇 項目合同管理規(guī)范
章 合同法律基礎(chǔ)
第二章 合同法總則
第三章 建設(shè)工程合同概述
第四章 建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同及管理
第芷章 建設(shè)工程施工招投標(biāo)
第六章 建設(shè)工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設(shè)合同的實(shí)施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設(shè)工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規(guī)范
章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進(jìn)度管理規(guī)范
章 進(jìn)度計劃的概念和分類
第二章 進(jìn)度計劃的編制
第三章 項目進(jìn)度計劃的實(shí)施
第四章 項目進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整
第五章 工期計劃
第六章 項目進(jìn)度控制
第九篇 工程項目質(zhì)量管理規(guī)范
章 項目質(zhì)量管理策劃
第二章 質(zhì)量管理體系
第三章 工程項目質(zhì)量控制
第四章 質(zhì)量計劃
第五章
第六章 工程質(zhì)量驗收
第十篇 項目職業(yè)健康與安全管理規(guī)范
章 工程項目安全管理技術(shù)措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實(shí)施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環(huán)境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設(shè)計案例
第十一篇 工程項目環(huán)境管理規(guī)范
章 文明施工
第二章 施工現(xiàn)場管理
第十二篇 項目成本管理規(guī)范
章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預(yù)測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規(guī)范
章 概述
第二章 施工項目的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機(jī)械設(shè)備的管理
第五章 施工項目的技術(shù)管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規(guī)范
章 概述
第二章 工程項目報告系統(tǒng)
第三章 工程項目管理信息系統(tǒng)
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風(fēng)險管理規(guī)范
章 風(fēng)險管理概述
第二章 風(fēng)險識別
第三章 風(fēng)險評估
第四章 風(fēng)險應(yīng)對計劃
第五章 風(fēng)險監(jiān)控
第六章 工程保險
第七章 工程
第十六篇 項目溝通管理規(guī)范
章 溝通管理基礎(chǔ)知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規(guī)范
章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結(jié)算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建筑施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建筑施工項目管理總結(jié)
第十八篇 建設(shè)工程項目管理制度
章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責(zé)
第三章 施工項目安全責(zé)任制
第四章 主要施工機(jī)械操作規(guī)程
第五章 施工操作人員崗前須知 標(biāo)簽：     北京市工程項目管理   北京市工程項目管理廠家