水利水電建設工程項目管理規(guī)范與工程項目招標投標策略技巧及合同管理

全五卷＋1CD 16開精裝作　者： 編委會 出版社： 建筑科技文化出版社11月出版 市場價： 1490.00元 GB／T50326建沒工程項目管理規(guī)范
篇 建設工程項目管理總論
章 項目
第二章 項目管理
第三章 工程項目
第四章 工程項目管理
第五章 工程項目策劃
第六章 工程項目評價
第二篇 建設項目范圍管理
章 項目范圍管理概述
第二章 工程項目范圍的確定
第三章 工程項目的結構分解
第四章 工程項目系統(tǒng)界面分析
第五章 工程項目啟動
第六章 工程項目范圍計劃的編制
第七章 工程項目范圍界定及WBS的應用
第八章 工程項目界面管理和系統(tǒng)描述
第九章 工程項目范圍核實
第十章 工程項目范圍控制
第三篇 項目管理規(guī)劃
章 項目規(guī)劃概述
第二章 項目范圍規(guī)劃和項目分解
第三章 項目實施規(guī)劃
第四章 工程項目管理規(guī)劃大綱
第四篇 工程項目組織規(guī)范
章 項目組織概述
第二章 項目的組織規(guī)劃和組織設計
第三章 項目的組織結構
第四章 建設項目的組織及招投標
第五章 工程項目的管理模式
第六章 項目經(jīng)理部
第七章 項目經(jīng)理
第八章 項目管理的社會化和專業(yè)化
第九章 企業(yè)項目組織運作中的幾個問題
第五篇 項目經(jīng)理責任制
章 項目經(jīng)理的地位和責、權、利
第二章 項目經(jīng)理的基本素質要求和能力的培養(yǎng)
第三章 項目經(jīng)理的資格認證和選任
第六篇 項目合同管理規(guī)范
章 合同法律基礎
第二章 合同法總則
第三章 建設工程合同概述
第四章 建設工程勘察、設計合同及管理
第芷章 建設工程施工招投標
第六章 建設工程施工合同
第七章 FIDIc土木工程施工合同條件
第八章 項目合同的前期策劃管理及評審
第九章 建設合同的實施控制
第十章 工程索賠
第十一章 建設工程合同爭議的解決
第七篇 項目采購管理規(guī)范
章 概述
第二章 工程項目采購計劃
第三章 項目采購控制
第八篇 項目進度管理規(guī)范
章 進度計劃的概念和分類
第二章 進度計劃的編制
第三章 項目進度計劃的實施
第四章 項目進度計劃的檢查與調(diào)整
第五章 工期計劃
第六章 項目進度控制
第九篇 工程項目質量管理規(guī)范
章 項目質量管理策劃
第二章 質量管理體系
第三章 工程項目質量控制
第四章 質量計劃
第五章
第六章 工程質量驗收
第十篇 項目職業(yè)健康與安全管理規(guī)范
章 工程項目安全管理技術措施
第二章 工程項目安全管理計劃的實施
第三章 工程項目安全隱患與傷亡事故處理
第四章 工程項目環(huán)境管理
第五章 工程項目安全文明施工組織設計案例
第十一篇 工程項目環(huán)境管理規(guī)范
章 文明施工
第二章 施工現(xiàn)場管理
第十二篇 項目成本管理規(guī)范
章 工程項目成本管理概述
第二章 項目成本預測與成本決策
第三章 項目成本計劃
第四章 項目成本控制
第五章 項目成本核算
第六章 項目成本分析與考核
第七章 項目造價管理
第十三篇 項目資源管理規(guī)范
章 概述
第二章 施工項目的管理
第三章 施工項目材料的管理
第四章 施工項目機械設備的管理
第五章 施工項目的技術管理
第六章 施工項目的資金管理
第十四篇 工程項目信息管理規(guī)范
章 概述
第二章 工程項目報告系統(tǒng)
第三章 工程項目管理信息系統(tǒng)
第四章 工程項目文檔管理
第五章 項目管理中的軟信息
第十五篇 工程項目風險管理規(guī)范
章 風險管理概述
第二章 風險識別
第三章 風險評估
第四章 風險應對計劃
第五章 風險監(jiān)控
第六章 工程保險
第七章 工程
第十六篇 項目溝通管理規(guī)范
章 溝通管理基礎知識
第二章 項目溝通計劃
第三章 項目溝通控制
第四章 項目跨文化溝通
第五章 項目的組織行為
第六章 項目中幾種重要的溝通
第七章 項目溝通障礙和沖突管理
第八章 項目手冊
第十七篇 項目收尾管理規(guī)范
章 項目收尾
第二章 項目竣工驗收與項目交接
第三章 項目竣工結算與項目清算
第四章 竣工項目的回訪與保修
第五章 建筑施工項目管理的量化
第六章 項目管理評估
第七章 績效評價與人員激勵
第八章 建筑施工項目管理總結
第十八篇 建設工程項目管理制度
章 施工項目管理制度
第二章 施工項目崗位職責
第三章 施工項目安全責任制
第四章 主要施工機械操作規(guī)程
第五章 施工操作人員崗前須知 標簽：     北京市工程項目   北京市工程項目廠家