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《*管理實用手冊》內(nèi)容簡介:
本書特點:樹立正確的觀念建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度建立職責明確、有效放權(quán)的崗位責任制建立科學、公正、公開的績效考核制度建立公正、公開、合理的薪酬體系建立有效的激勵機制和制約機制建立完善的社會保障制度搞好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,為員工提供良好的發(fā)展空間讀者對象:各省、市、縣、鄉(xiāng)各類人事處(科)各省、市、縣衛(wèi)生廳(局)人事處(科)各醫(yī)療服務機構(gòu)、保健院醫(yī)療體制改革辦公室醫(yī)學專業(yè)院、校
《*管理實用手冊》詳細目錄:
篇:*管理基礎(chǔ)章:*管理理論第二章:我國*管理沿革及現(xiàn)狀第三章:*管理戰(zhàn)略第四章:現(xiàn)代組織機構(gòu)第五章:現(xiàn)代*第六章:*體制改革第二篇:*規(guī)劃章:*規(guī)劃程序與構(gòu)架第二章:*規(guī)劃實務第三章:組織及人員的編設第四章:供需平衡第五章:信息系統(tǒng)的建立第三篇:工作分析與人員章:工作分析第二章:職位分析與崗位設置第三章:工作設計第四章:組織設計第五章:員工聘用制第六章:特殊職務聘任第四篇:職業(yè)教育培訓章:員工教育培訓的內(nèi)容第二章:醫(yī)務人員的繼續(xù)教育與實施第三章:學生臨床護理教育及實踐第四章:臨床護士規(guī)范化培訓第五章:繼續(xù)護理學教育第六章:其他技術(shù)人員的職業(yè)教育第七章:進修教育第八章:住院醫(yī)師規(guī)范化培養(yǎng)第九章:藥師的繼續(xù)教育與培訓第十章:人才開發(fā)第五篇:員工考核與績效管理章:員工考核第二章:績效與績效考核第三章:績效考核體系設計第四章:員工個體非系統(tǒng)的績效考核技術(shù)第五章:關(guān)鍵績效指標與績效考核第六章:平衡記分卡與績效考核第七章:其他的系統(tǒng)績效考核第八章:績效管理的實施第六篇:薪酬分配管理章:員工薪酬分配管理導論第二章:薪酬的整合第三章:績效衡量薪酬第四章:員工個人現(xiàn)有價值與基本工資的設定第五章:可變工資的設計與支付第六章:人力成本測算第七篇:勞動關(guān)系與勞動合同章:勞動關(guān)系及其管理第二章:勞動關(guān)系管理制度第三章:勞動合同管理第四章:人才流動與穩(wěn)定管理第五章:人事爭議調(diào)解第八篇:*測評章:*測評概論第二章:測評指標體系構(gòu)建第三章:*管理診斷第九篇:*專項管理章:護理管理第二章:護理管理第三章:藥學部門設置與人員配備第四章:后勤管理組織及其隊伍建設第十篇:管理新技術(shù)與新趨勢章:人事代理第二章:計算機信息系統(tǒng)的應用第三章:管理新趨勢第四章:職業(yè)生涯規(guī)劃第十一篇:*管理常用表格第十二篇:相關(guān)法律法規(guī)文件
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