菲林格爾對(duì)于品牌建設(shè)有一個(gè)形象的比喻,就是腓力牛排的故事:
做一份上好的腓力牛排,需要優(yōu)質(zhì)的原料和調(diào)料、的廚師和優(yōu)良的廚房設(shè)備等等,其實(shí)并不容易。難的是:天天做這樣上好的牛排。難上加難的是:天天大量做這種上好的牛排且質(zhì)量始終如一,因?yàn)槟阈枰獌?yōu)質(zhì)原料的穩(wěn)定供應(yīng),一群的廚師和其他員工并且保持團(tuán)隊(duì)精神、*的廚房設(shè)備,其中最重要的是:你必須加強(qiáng)管理!追本溯源,影響牛排品質(zhì)、成本和供應(yīng)的因素可能有幾千個(gè),一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題就會(huì)影響全局。因此學(xué)習(xí)能力、經(jīng)驗(yàn)、管理能力、執(zhí)行力等是最重要的。無(wú)論多好的生牛排、調(diào)味品和設(shè)備也不會(huì)自動(dòng)烹調(diào)成佳肴,好產(chǎn)品不會(huì)自動(dòng)生成。
對(duì)于菲林格爾來(lái)說(shuō),企業(yè)活得久比快速成長(zhǎng)重要得多!所以菲林格爾從1921年成立至今,始終遵循嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健的作風(fēng)。進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)8年來(lái)勵(lì)精圖治、苦練內(nèi)功,最終致力于打造家居行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌