破解企業(yè)十大管人難題6盤(pán)DVD類目 > 商鋪首頁(yè) > 產(chǎn)品展示 > 北京市dvd廠家_*企業(yè)*管人難題6盤(pán)DVD

企業(yè)管人難題6盤(pán)DVD

北京市dvd廠家

價(jià)格： 電議

物流： 暫無(wú)物流地址| 買(mǎi)家支付運(yùn)費(fèi)

可銷售總量： 0件

手機(jī)： 13521160537 郵箱： 286490515@qq.com

傳真： 010-80896723 地址： 北京市北京市

在線詢盤(pán) 聯(lián)系廠家：13521160537 010-57103216

在線詢盤(pán)

提交詢盤(pán)信息，一呼百應(yīng)會(huì)為您匹配更多優(yōu)質(zhì)、合適的供應(yīng)商！

*采購(gòu)產(chǎn)品：

信息不能為空！請(qǐng)?zhí)顚?xiě)！

*采購(gòu)量/單位：

采購(gòu)量不能為空！

*期望價(jià)格：

元

價(jià)格不能為空！

*報(bào)價(jià)截止日期：

截止日期不能為空！

*聯(lián)系人：

聯(lián)系人不能為空！

*聯(lián)系電話：

聯(lián)系電話不能為空！

我想要了解：

產(chǎn)品價(jià)格更多商品信息

請(qǐng)輸入您要咨詢的問(wèn)題：

您的聯(lián)系方式：

郵箱：

手機(jī)：

詳細(xì)信息（*企業(yè)*管人難題6盤(pán)DVD）

[圖書(shū)冊(cè)書(shū)]6盤(pán)DVD

[出版社]北京東方影音公司2010年11月出版

[作者]胡八一主講

[市場(chǎng) 價(jià)]:480.00 元[優(yōu) 惠價(jià)]:336.00元

企業(yè)管人難題
企業(yè)管人難題
內(nèi)容介紹
集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；
解決人的問(wèn)題，才能真正形成企業(yè)合力。
為什么學(xué)習(xí)本課程
馬克思說(shuō)：人是諸多生產(chǎn)要素中最活躍的要素，既具有創(chuàng)造性又具有破壞性……
你的企業(yè)有多少精力浪費(fèi)在人的消耗上？集中內(nèi)力，才能向外攻城略地；解決人的問(wèn)題，才能真正形成企業(yè)合力。
通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到
重視現(xiàn)象：中國(guó)企業(yè)管人難題，其現(xiàn)象也一定在你的企業(yè)中
原因分析：只有從中國(guó)文化、中國(guó)人心理等深層次才能挖掘真正的原因
解決之道：找到根本原因所在，方有應(yīng)對(duì)之策，多方良策供你參考
立即行動(dòng)：課堂上的案例指引我們?cè)趯?shí)際工作如何行動(dòng)
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部負(fù)責(zé)人、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理等公司中高層管理人員以及、法律顧問(wèn)等專業(yè)人士。
內(nèi)容提要
難題一：明爭(zhēng)暗斗—內(nèi)耗的根源
難題二：打工心態(tài)—管理的模糊與
難題三：各自為政—中層管理者的戰(zhàn)略觀
難題四：相互推諉—承擔(dān)“失敗”還是“改善”的責(zé)任
難題五：新老難融—空降管理者發(fā)揮效力的方法
難題六：骨干難留—專注管理核心員工
難題七：不忠不誠(chéng)—從一開(kāi)始就做好
難題八：集體跳槽—預(yù)防腹背受敵
難題九：不再進(jìn)取—打敗倦怠這個(gè)危險(xiǎn)的敵人
難題十：我要加薪—不加則郁悶，一加則燥動(dòng)
導(dǎo)言企業(yè)管人難題
中國(guó)的浪費(fèi)，不在于能力得不到充分發(fā)揮，而在于發(fā)揮的方向不甚正確。
經(jīng)驗(yàn)的傳承與借鑒有一個(gè)信息失真且漫長(zhǎng)的過(guò)程，于是大家都在面對(duì)著本質(zhì)上非常雷同的管理問(wèn)題，各自花費(fèi)許多寶貴的時(shí)間來(lái)尋求所謂的“解決之道”。
其實(shí)，“問(wèn)題現(xiàn)象”與“解決之道”天下幾同，唯獨(dú)解決問(wèn)題的“行為方式”各異。倘若有人為我們明列了“問(wèn)題現(xiàn)象”與“解決之道”，我們只需按圖索驥去選擇差異化的“行為方式”并落地實(shí)施，豈非事半功倍？
我曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)，事實(shí)證明也是如此：經(jīng)營(yíng)當(dāng)否可造就企業(yè)規(guī)模大小，管理精粗可影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱，人才優(yōu)劣則決定企業(yè)生命長(zhǎng)短！因此，可以這么認(rèn)為：企業(yè)不關(guān)注人就是不關(guān)注本質(zhì)！然而，關(guān)注什么人？怎樣關(guān)注人？
我將自己多年來(lái)在咨詢實(shí)踐中所遇到的一些具有共性的關(guān)于人的管理難題收集起來(lái)，整理成為代表性的十個(gè)方面的問(wèn)題，希望能給更多的企業(yè)以借鑒，以摒除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的荊棘和坎坷，使企業(yè)踏上發(fā)展壯大的光明之路。
一切管理理論若不能轉(zhuǎn)化為可操作的步驟，那么它只對(duì)學(xué)者有意義而對(duì)管理者無(wú)益。我所提供的解決問(wèn)題的“行為方式”均來(lái)自于我的咨詢實(shí)踐，因此只要真正秉承這些方法，落地實(shí)施，一定能有明顯成效。
當(dāng)然，問(wèn)題現(xiàn)象與解決之道都無(wú)法一一列舉，行為方式更是不能窮盡，且每個(gè)企業(yè)都有自己的個(gè)性，他們面對(duì)同樣的難題可能有若干個(gè)不同的處理辦法。因此，我力求用一種簡(jiǎn)單、活潑、深入淺出的風(fēng)格來(lái)詮釋這些最重要的方法，而不管何種方法，達(dá)到問(wèn)題改善是目的。因此，我希望大家不要用看教科書(shū)的眼光來(lái)審視，而是帶著開(kāi)放的心態(tài)去借鑒與思考。
講師介紹
胡八一*管理“落地派”，柏明頓管理咨詢公司董事長(zhǎng)、顧問(wèn)。曾任電器人事處處長(zhǎng)、杜邦（中國(guó)）公司總監(jiān)；中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA特聘導(dǎo)師，《南方企業(yè)家》、《贏周刊》、《才富》特聘顧問(wèn)師；CCTV《挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》常年特邀嘉賓。曾獲培訓(xùn)師，中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才，中國(guó)行業(yè)風(fēng)云人物，中國(guó)大獎(jiǎng)人物，2004、全國(guó)杰出咨詢師（蟬聯(lián)者），2003年全國(guó)培訓(xùn)師，2002年管理技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
主要著作有：《8 1績(jī)效量化技術(shù)》、《規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》、《激勵(lì)員工全攻略》、《縱橫人心》、《有人才有可能》。主要咨詢客戶有：湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子集團(tuán)、掌上明珠家具、美涂士涂料、福馬食品、豐城礦業(yè)、新天光電、流行美、佛山塑料集團(tuán)等。
課程目錄
講明爭(zhēng)暗斗（上）
第二講明爭(zhēng)暗斗（下）
第三講打工心態(tài)
第四講各自為政
第五講互相推諉（上）
第六講互相推諉（下）
第七講新老難融（上）
第八講新老難融（下）
第九講骨干難留
第十講假公濟(jì)私
第十一講集體跳槽
第十二講不再進(jìn)取和我要加薪
企業(yè)推薦
古人云：人心難測(cè)。企業(yè)管理的問(wèn)題歸根結(jié)底是人的問(wèn)題，是“人心收治”的問(wèn)題，人心向背關(guān)系企業(yè)的生死存亡。比如，90以上的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部的沖突是企業(yè)內(nèi)耗的根源；90以上的企業(yè)存在“一放權(quán)就亂，一收權(quán)就死”的亂象。胡八一博士的這一課程幫助我們理清縱橫復(fù)雜的“人心收治”問(wèn)題?！袊?guó)五礦集團(tuán)香爐山鎢業(yè)總經(jīng)理宋國(guó)華先生
我非常贊同胡八一博士所說(shuō)的：企業(yè)大不一定有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)強(qiáng)不一定能夠持續(xù)下去，除非能這“管人難題”?！＝堉捱\(yùn)輸股份有限公司董事長(zhǎng)王躍榮先生
胡八一博士總結(jié)的中國(guó)企業(yè)管人難題，也一定在你的企業(yè)中出現(xiàn)過(guò)。找到導(dǎo)致這些難題的根本原因，提供應(yīng)對(duì)之策，才能真正形成企業(yè)合力。胡八一博士的這一課程，從中國(guó)文化、中國(guó)人心理等深層次挖掘問(wèn)題的原委，并通過(guò)豐富的案例指導(dǎo)我們?cè)趯?shí)際工作中如何將這些難題一一化解?！獜V東新邦物流總經(jīng)理石浩文先生。
胡八一博士總結(jié)的“管人難題”與“解決之道”解決了我實(shí)際工作中的諸多難題，如：如何調(diào)薪、如何杜絕相互推諉、如何留住骨干員工、如何預(yù)防集體跳槽、如何讓空降管理者發(fā)揮實(shí)效等。胡—香港美即控股有限公司總經(jīng)理佘雨原先生。