創(chuàng)造高收益選對(duì)人才

《創(chuàng)造高收益--選對(duì)人才》內(nèi)容介紹：
老師簡(jiǎn)介：
 
龍平：中國(guó)營(yíng)銷*人，聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織(FAO)中國(guó)中心教官，中國(guó)獵頭研究中心研究員，中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目。
龍平老師擁有豐富的人才、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾和培訓(xùn)過(guò)SOHO中國(guó)有限公司的營(yíng)銷干部，智聯(lián)總部的測(cè)評(píng)經(jīng)理，旺旺集團(tuán)上?？偛康膬?chǔ)備干部，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部講師。此外，龍平老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)還有一汽解放汽車銷售總公司、長(zhǎng)虹電器多媒體公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、南京云泰化工集團(tuán)、廣東柏克電力設(shè)備公司等等，受到合作企業(yè)的一致認(rèn)可與好評(píng)。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年的專業(yè)感悟，龍平老師對(duì)人才的識(shí)別和的方法有發(fā)人深思的見(jiàn)解，并能提供實(shí)用有效的方法，值得期待！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：
    得人才者得天下，識(shí)人才者得先機(jī)。在經(jīng)濟(jì)化的今天，誰(shuí)擁有市場(chǎng)的人力資本，誰(shuí)就會(huì)搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。可是，有許許多多的企業(yè)卻在人才和使用中走進(jìn)了嚴(yán)重的誤區(qū)，有的以年齡、、經(jīng)驗(yàn)的過(guò)度要求將人才拒之門(mén)外，導(dǎo)致的人不合格，合格的人不；有的企業(yè)不顧人的性格、天賦而盲目招人，導(dǎo)致人才流失率高，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)傷。怎樣才能找到與企業(yè)最相匹配的人才？怎樣才能做好工作匹配、人才搭配，以不的個(gè)人創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)？龍平老師為您解讀人才背后的規(guī)律，幫您找到為企業(yè)創(chuàng)造高收益的人才。

課程大綱：
講  怎樣的企業(yè)會(huì)成功？
企業(yè)的成功是有效的競(jìng)爭(zhēng)策略和相適應(yīng)的組織結(jié)合的結(jié)果。
第二講  組織是怎樣構(gòu)建的？
    如果沒(méi)有高認(rèn)同度的企業(yè)價(jià)值觀，沒(méi)有足夠的員工支持系統(tǒng)，請(qǐng)停止，否則你會(huì)招多少人走多少人！
第三講  人才背后的規(guī)律是什么
    所謂的庸才，就是把位置放錯(cuò)了的人才。
    世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的人才，只有適用的人才。
第四講  挖掘人才基因
    人才的標(biāo)準(zhǔn)不在書(shū)本和想象中，而在企業(yè)內(nèi)部*的人身上！
第五講  怎樣找到最適合的人才
    大部分業(yè)績(jī)高手潛伏在你所不知道、不重視的地方。
第六講  高績(jī)效背后的天賦
    不要試圖去改變一個(gè)人，能夠發(fā)揮現(xiàn)有人員的天賦，并且能發(fā)揮到，已經(jīng)不錯(cuò)了！
第七講  人才價(jià)值評(píng)估公式
求職者預(yù)期崗位績(jī)效表現(xiàn)= (知識(shí)+技能+態(tài)度)×天賦
第八講  團(tuán)隊(duì)協(xié)作效益
    沒(méi)有的個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)可以做到。
第九講  人才面試要點(diǎn)1：職業(yè)興趣定位
          不是干一行愛(ài)一行，而是愛(ài)一行才能干好一行！
第十講  人才面試要點(diǎn)2 ：責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
       凡是認(rèn)為別人不是人的人，這個(gè)人基本上表示個(gè)人；
       凡是認(rèn)為自己不是人的人，這個(gè)人基本上是個(gè)人！
第十一講  人才面試要點(diǎn)3：總結(jié)分析能力
        我們不能把控未來(lái)，是因?yàn)槲覀儗?duì)過(guò)去的成敗毫無(wú)感悟！
第十二講  人才面試要點(diǎn)4 ：?jiǎn)栴}解決能力
       我們需要找到能干的人；而非有能力的人！