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金融海嘯后的營銷贏思維8盤DVD

北京市dvd廠家

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詳細信息（金融海嘯后的營銷贏思維8盤DVD）

[圖書冊書]8盤DVD

[出版社]國家行政學(xué)院音像出版社2009年4月出版

[作者]張利

[市場價]:580.00 元[優(yōu) 惠價]:370.00元

金融海嘯后的營銷贏思維
金融海嘯后的營銷贏思維
內(nèi)容簡介
本次危機帶來的經(jīng)驗和教訓(xùn)：1、在經(jīng)濟繁榮時期守住價值觀；2、在經(jīng)濟繁榮時期認清行業(yè)的本質(zhì)；3、在經(jīng)濟繁榮時期進行戰(zhàn)略定位，在經(jīng)濟低迷時期鞏固其戰(zhàn)略定位，利用機會發(fā)展，而不是成為經(jīng)濟低迷的犧牲品；4、在經(jīng)濟繁榮時專注現(xiàn)金流，以備經(jīng)濟低迷時擁有更大的靈活性和雄厚的財力基礎(chǔ)；5、在經(jīng)濟繁榮時期，必須在產(chǎn)品、經(jīng)營模式等方面實現(xiàn)差異化。
講師簡介
張利國內(nèi)實戰(zhàn)派營銷，目前受聘于清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的總裁班任教，他從中國古代經(jīng)典哲學(xué)的角度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理理論，研究思考化經(jīng)濟以及互聯(lián)網(wǎng)為代表的技術(shù)變革對傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)環(huán)境的沖擊與顛覆，從而深刻揭示企業(yè)面對不確定時代的成功之道。
課程目錄
上篇：反思
集反思成功
問題解剖：為什么企業(yè)不？為什么基業(yè)長青難繼續(xù)？
案例分析：ebay、集團等
第二集反思變與不變
問題解剖：如何面對不確定的環(huán)境？如何面對環(huán)境的劇烈變化？面對變化，不變的又是什么？
案例分析：光伏發(fā)電業(yè)，云計算，零售業(yè)、服裝業(yè)、房地產(chǎn)、IT等行業(yè)本質(zhì)
第三集反思戰(zhàn)略定位
問題解剖：什么樣的企業(yè)容易在本次危機中倒下？戰(zhàn)略定位是基于機會還是基于能力？
案例分析：東星航空、萬和集團、合俊集團
第四集反思企業(yè)經(jīng)營理念（經(jīng)營目的）
問題解剖：追求利潤化是企業(yè)的經(jīng)營目的嗎？企業(yè)非利潤的經(jīng)營目的是什么？
案例分析：默克制藥、貝爾斯登、雷曼兄弟
中篇：澄清
第五集現(xiàn)金流與利潤
問題解剖：什么是資產(chǎn)負債表式的衰退？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？
好生意的標準是什么？
案例分析：特變電工等
第六集利潤與份額
問題解剖：什么是利潤線產(chǎn)品、什么是份額線產(chǎn)品、什么是現(xiàn)金流線產(chǎn)品？
利潤與份額的關(guān)系？
案例分析：遼寧美晨、雙鹿冰箱、法因數(shù)控、振華港機
第七集與忠誠
問題解剖：你的產(chǎn)品或服務(wù)是否具有不可替代的獨特價值？
你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？
顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？
案例分析：鐵礦石談判、中國國航、面板商與彩電生產(chǎn)企業(yè)的博弈
第八集營銷本質(zhì)
問題解剖：OMP奶是怎么發(fā)生的？過度營銷的后果是什么？透明化時代的營銷該怎么做？
案例分析：蒙牛OMP奶事件、王永慶、京東商城
下篇：創(chuàng)新
第九集價值創(chuàng)新
問題解剖：什么是價值創(chuàng)新？價值創(chuàng)新的途徑與步驟？
案例分析：開心換車連鎖、海利玩具
第十集成本創(chuàng)新
問題解剖：什么是成本創(chuàng)新？成本優(yōu)勢的來源？
案例分析：集團、比亞迪、齊二機床
第十一集產(chǎn)品創(chuàng)新
問題解剖：什么是核心產(chǎn)品？產(chǎn)品的完整概念是什么？制造工藝可否彌補設(shè)計的缺陷？
案例分析：暴風(fēng)影音播放器、雙鹿冰箱、珠海炬力、米其林、瑞典
第十二集渠道創(chuàng)新（1）
問題解剖：渠道是資產(chǎn)嗎？渠道是怎樣變成成本的管道的？
如何實現(xiàn)渠道創(chuàng)新？
案例分析：天語手機、百麗鞋業(yè)
第十三集渠道創(chuàng)新（2）
問題解剖：渠道管理的關(guān)鍵是什么？如何實現(xiàn)對渠道的掌控？
案例分析：格力電器、浪潮服務(wù)器、雅戈爾、海瀾之家
第十四集渠道創(chuàng)新（3）
問題解剖：渠道管理的關(guān)鍵是什么？如何實現(xiàn)對渠道的掌控？
案例分析：格力電器、雅戈爾、海瀾之家、浪潮服務(wù)器
第十五集品牌創(chuàng)新（1）
問題解剖：如果產(chǎn)品陷入同質(zhì)化的泥潭，品牌是可以救命的稻草嗎？
案例分析：、云南白藥、耐克
第十六集品牌創(chuàng)新（2）
問題解剖：自用型品牌的著眼點與炫耀型品牌的有什么不同？
案例分析：法蘭瓷、Kappa、Chanel
第十七集品牌創(chuàng)新（3）
問題解剖：構(gòu)成品牌實力的核心要素是什么？品牌經(jīng)營關(guān)鍵是什么？品牌偏見是怎樣形成的？
案例分析：聯(lián)想、宜家家居、蒙牛、光明
第十八集傳播創(chuàng)新
問題解剖：互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)傳播手段帶來的沖擊與挑戰(zhàn)是什么？基于互聯(lián)網(wǎng)的傳播手段有哪些？
如何實現(xiàn)低成本品牌傳播？
案例分析：、百度、耐克、UU定制網(wǎng)
第十九集資源整合創(chuàng)新
問題解剖：營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎(chǔ)是什么？資源整合的武器是什么？
案例分析：、淘寶網(wǎng)、飛亞達
第二十集經(jīng)營模式創(chuàng)新
問題解剖：當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？什么是經(jīng)營模式？經(jīng)營模式創(chuàng)新的方向有哪些？實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新的支撐點是什么？